Page 83 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

（五）竣工阶段问题的产生原因
当前，竣工阶段工程造价还存在着不少问题。这些问题是非常典型的。竣工
阶段存在工程造价问题也是由多种因素造成的。对于这些因素也需要进行深入细

致地分析。当前，导致工程竣工阶段存在问题的主要原因在于设计变更过程不严
谨。设计变更过程中没有把设计变更通知书下达，文件中缺少设计单位设计人员
的签名和相关印鉴。这样在实际工作中就会遇到很大的麻烦。现场监理签证还应
该得到甲方工地负责人的签章，同时应该征求设计人员的认可。可是在有些工程

中往往做不到这一点。一旦出现问题就必然会对整个工程造成严重影响。与此同
时，还应该看到当前的工程竣工图、设计变更通知以及改革中签证材料的收集以
及取证没有注意到其有效性，这也是一个非常典型的问题。在以上因素的限制下，
当前的建筑工程项目在竣工结算阶段必然会出现问题。施工承包方在结算过程中

为了获得自身利益经常会多算，而发包方则会乱砍一通，这样必然会对整个工程
造成影响。

四、工程项目全过程造价成本控制要点

（一）决策阶段
1. 造价控制组织及流程标准化
在准备阶段需要做的工作非常多。为了能够真正实现有效控制，在这个阶段
需要完成四个方面的工作：造价控制实施细则的制定、确定造价控制组织形式及

工作模式、结合项目管理流程来明确全过程造价控制主要工作。在实际工作中加
强对这方面的分析是具有非常重要的意义的。第一，在项目投资人将项目管理方
案的制定工作全权委托给咨询公司之后，就应该进行实施方案确定。在具体方案
中，首先应该对工程的基本情况进行介绍，包含工程名称、规模、投资额度、地

点、周边环境及项目管理的各项情况。其次，确定造价控制的组织机构，并划分
各自职责，同时明确不同时点、不同阶段的造价控制内容及风险管理措施。再次，
对造价控制中的信息流通进行管理，并明确工程造价所应该达到的目标。最后，
确定工程款的结算过程及方式，从申请、审核、报批、审批、付款等各个阶段对

款项进行控制管理。第二，确定造价控制组织是齐鲁雅居项目进行控制的重要前
提。对于组织结构、造价控制者的责任等都应该进行科学划分，这样才能够真正
满足实际需要。为了能够满足要求，在实际工作中必须具备一个科学完善的组织

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