Page 88 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

断加强研究，这样才能够满足要求。对于施工管理费和利润应该是按照Ⅱ类工程
及以下费率来进行报价，要一次性包死。
4. 分析开标结果签订合规合同

在签订合同的过程中对于各项细节也应该有充分规定，这样才能够最终满足
要求。合同应该包含以下几个方面的内容：第一，将合同条款中的优先顺序和具
体解释等作出合理调整，从而规避合同实施过程中可能产生的风险。第二，对可
能发生的价格变化等以文字的形式确定下来，从而减少争议。例如在价格条款中，

可以约定在市价波动超过 5% 时可以选择适当调整合同价格。第三，将招标文件
与合同结合起来，将招标中约定的内容详细写入合同，从而保证企业利益。第四，
确定具体的结算方式和计算法则，以法律的形式确定计价模式。第五，主要材料
耗损情况也是合同中应该体现的重要内容。第六，做好分包工作，以招标文件为

基础对工程分包和总包的具体费用进行规定。第七，施工技术方案必须在合同中
进行确定，防止出现招投标与实际施工的差异。第八，对可灵活操作的内容及价
格等因素以条款的形式确立下来。
（四）施工阶段

1. 严格履行合同实现科学管理
在工程实施阶段，合同管理是工程造价控制的关键工作。因此，在签订合同
之前，必须全面考虑所有可能发生的纠纷和费用问题，避免因合同内容的模棱两
可造成的纠纷。另外，应对各项计费标准和日期进行明确。合同的起草必须尽量

规范、内容应全面完整，双方的权利和义务应对等，表述应严谨无歧义。在项目
管理中，项目经理、概预算人员应十分熟悉合同的内容，其他工程技术人员、财
务人员也应尽可能地熟知。只有如此才能保证合同履行义务的完成，尽可能减少
设计变更等现象的发生。

2. 重视工程变更严控操作程序
在实际工作中由于多种因素的影响会导致工程出现变更，一旦出现这样的问
题之后，在工作中就要加强工程变更管理。在变更过程中必须严格按照操作程序
来进行，对于设计变更也应该进行严格控制。对于扩大建设规模的情况必须严格

禁止，变更时间越早越好。对于那些影响非常重大的工程造价进行变更，在工作
中首先就是要对工程量以及造价进行递减分析，要在综合考虑施工进度、技术可
行性以及使用功能等因素之后再来进行分析。对于符合条件的要签发工程变更指

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