Page 93 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

务谈判的准备工作。
（4）加强对采购环节的监督管理
全过程造价控制单位还需设专人对采购环节进行监督管理，与施工人员确定

好材料设备进场的时间以及数量，防止出现施工时供不应求或者供过于求的情况，
确保设备材料的采购与施工的总体进度相符合。材料库房在设置前，参建各单位
应根据总平面的方位、地势和朝向，选择有利于放置材料的地方设置材料库房，
防止因为保存不当而出现损坏。材料和设备运输到施工现场以后还应该进行质量

检测，确保无质量问题才能办理入库和用于施工现场。
3. 施工阶段的造价控制
（1）制定施工实施方案
总承包单位在根据拟定的施工进度计划开始施工后，全过程造价控制单位应

依据咨询合同约定的造价控制工作范围，制定相应的实施方案。在施工管理过程
中，一般要进行总承包合同条款中合同价的计算和审核，进行设计变更前的方案
经济性比较，对承包合同条款涉及的造价管理，如对预付款、安全文明费、月进
度款、变更款、索赔额等的审核，以及材料管理等咨询工作。

（2）实地核实技术措施
在项目管理程序中，施工组织设计、专项施工方案、施工进度、施工质量等
管理工作属于监理单位的管理范畴，但 EPC 模式下的造价管理需要考虑施工方
案的工艺流程、施工的质量标准、施工的工期对造价的影响以及措施项中机械设

备的实际使用情况。全过程造价控制单位可以对如何高效率地运转各种施工物资、
改善施工方案、降低造价成本提出可行性建议。在施工过程中，全过程造价控制
单位应对施工作业人员的完成量进行核实，对月形象进度和产值进行计算，对进
场材料的品牌与质量进行确认，检查现场有无材料代用、以次充好和偷工减料的

情况。总承包单位也应加强自身的施工人员技术水平和责任心的管理，减少因施
工质量问题出现的返工重修，降低材料损耗，加强成品保护，维护好机具设备等
管理等工作。
（3）严格控制设计变更

在工程施工过程中，对工程造价产生影响的主要因素就是设计变更。设计单
位应结合现场实际情况考虑设计方案，并到现场进行技术指导，尽可能地减少设
计失误和设计变更。在发生设计变更前，可由管理人员、设计人员、施工技术人

-81-