Page 97 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

的一种工具，同时也是实现建筑项目利益最大化的一种手段。以项目成本最小化
为基础，做好项目的投资决策，最终实现最大化的建筑项目利润。业主对建设项
目投资要求是投资少、效果好、尽可能节约费用。在保证使用功能的前提下，我

们必须研究节约投资的可能性。施工阶段的造价管理远远不能满足项目成本控制
要求。项目的初期设计阶段是节约投资可能性最大的阶段，项目的运行和报废阶
段将带来成本的累积增加。因此，应在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、运
营阶段和拆除回收阶段进行全生命周期造价管理。全生命周期工程造价管理理论

是国内外流行的工程造价管理理论，已广泛应用于建筑工程。然而，中国的研究
刚刚起步，在实践中还没有得到广泛的应用。业主是建筑业发展的推手，业主希
望设计与施工紧密结合，提供全生命周期的造价管理，包括规划开发设计、施工、
物业管理及项目结束的全部服务。因此，推行建设项目全生命周期造价管理，业

主方是突破口，他们迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造价管理。目前，
建设主管部门已在政府投资项目中推展了全生命周期造价管理方法，这意味着，
未来的工程造价管理将会有一个更加科学的造价管理系统，使工程造价管理达到
一个新的高度。传统的工程造价管理注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和

维护成本，而全生命周期造价管理注重一次性建设成本和后期的运营及维护成本
之间的平衡。全生命周期造价管理应在项目前期的策划设计阶段充分考虑项目的
运营和维护阶段的成本，使运营和维护阶段信息流向前集成，达到建设运营一体
化，从而实现全生命周期成本最低。

（三）全生命周期工程造价控制的原则
1. 以决策设计阶段为重点
工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但必须重点突出。很显然，工程造价
控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。决策设计阶段发生的费用分别占

全部费用的 1%~2% 和 5%~6%，但其对全部费用的影响程度却达到 65%~95% 和
15%~65%。由此可见，决策正确与否及设计质量对整个工程建设效益的影响是
至关重要的。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，
而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、结算建安

工程价款算细账。这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要
有效地控制建设工程造价，就要坚决地把重点转到建设前期阶段上来，当前尤其
应抓住决策设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。

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