Page 101 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

发展，项目活动与过程的条件、环境都会发生变化，所以这种方法必须是不断完
善的动态方法。其主要对象是工程项目的实施作业活动和工程项目的管理活动两
类。对工程实施活动过程的不断完善需要按照活动和过程的最终目标，分析和确

定现有过程中各项具体实施活动的合理性，以不断完善活动过程，这既包括取消
无效的活动，也包括增加必要而又遗漏了的活动。例如，对于某高速公路项目的
实施过程，其目标或输出是按照既定的要求完成项目的建设，得到项目设施。这
样就要求将实施过程中的每项活动进行两方面的分析：①现有活动是否都是建设

这条高速公路所需的。这是最根本的一步分析，因为只有那些高速公路建设所需
的具体活动，才是有附加价值的活动，否则就应该删除。如果答案是肯定就转到
下一步。②现有的具体活动能否保证项目的实现。如果现有具体活动中有缺陷，
无法确保项目的实现和无法达到项目输出的要求，那么就需要增加必要的具体活

动，否则给此项目的实现或质量造成问题。对于项目管活动的完善，需要按照项
目管理的目标或要求，去分析和确定一个过程中所需的具体管理活动。这也包括
取消无效的管理活动和增加遗漏的必要的管理活动两方面。例如，对于某高速公
路项目的实施过程，其管理目标是按照既定的工期、质量、造价，全面完成项目

的建设活动。需要对实施过程中的管理活动做分析：第一，管理活动是否保证项
目的工期所需。有些活动虽然不是建设高速公路实体所需，但是为了保证工期所
必需的。例如必要的计划活动、施工组织管理、资源的调配和赶工作业的组织等。
这些都是为保证项目的工期所必需的，是一个过程中必不可少的管理活动。第二，

管理活动是否保证项目的质量所需。例如各种监理活动、质量自检活动等，这些
活动不是建设高速公路实体所必需的，但是为了保证项目的质量所必需的管理活
动。第三，管理活动是不是保证或降低项目造价所需。例如必要的价值分析、资
管理、闲置能力的新用途与新出路的开发活动等，这些都属于为保证和降低造价

所必需的，也是一个过程中必不可少的管理活动。第四，管理活动是不是实现其
他项目管理目标所需的。除了工期、质量、造价，还有其他的项目管理目标，如
施工安全、项目团队成员之间的团结沟通、员工的激励等，所以还需要其他的一
些管理活动。

（2）具体活动方法持续改进
具体活动方法持续改进主要包括两方面的工作，一是对既定具体活动作业方
法的运用和贯彻情况的监控与分析，二是对现有的具体活动方法的分析和改进。

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