Page 105 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

20%）的变化，计算在某一因素变化后项目经济效益的主要指标（内部收益率等）
发生变化的敏感程度。
第三，注重合同管理。在决策阶段，必然会产生各种合同的编制与签订，在

合同的编制过程中，必须以类似的建设工程项目的招标文件、相关的建设法律法
规以及项目的实际情况为依据，对合同的具体条款进行审核，避免出现责任和义
务模糊或者可能发生争议的条款，进而发生索赔，增加工程造价的成本，甚至是
超过投资估算决策的金额。

第四，建立科学决策体系，合理确定投资估算。建设工程造价管理概括起来
主要包括“估、概、预、决”，而投资估算处于建设工程造价管理的龙头地位，
对其有着重要的意义，另外，投资估算是项目资金的筹集与投资决策的重要依据。
因此，在决策阶段，应该建立科学的决策体系、合理的决策责任制度以及制定科

学合理的投资估算指标，抓好投资估算的编制，从宏观上把握投资估算的合理性。

三、基于全生命周期的工程项目造价成本控制问题

现行的算量计价方法有两种：清单计价、定额计价。工程量清单的推行是希

望工程造价由市场来确定，实行市场调节价。定额计价方法的应用关键是人工、
材料、机械的消耗量和单价等计价基础数据来源于标准概、预算定额。通常来说，
只有通过实际施工过程检验过的消耗标准编制成为定额的数据才更有价值，使用
定额计价的过程恰恰相反，定额是工程计价数据的源点。

第一，咨询行业规模小，难以汇集建设过程各阶段专业人员来支持全过程的
造价管理。我国工程建设实施的基本组织模式是以发包人、咨询人、承包人形成
一个三角，建设工程施工业务的承揽往往由总承包人利用自身的资质优势投标获
得，再进一步分包给规模较小或资质单一的施工公司，或者将劳务、设备材料的

制造和采购进行分包。而工程建设过程当中的咨询人，包括设计咨询、造价咨询、
监理咨询等按照工程建设的顺序分别参与到建设过程中。我国的大部分建设项目
会有国有资金参与，国有资金参与的项目需要审计，故工程审计在我国咨询业务
的组织中也占据重要的一席位置。因为往往只能参与建设中的某个环节，所以造

价公司往往都难以增加业务，扩大规模。
第二，造价管理的工作重点更多的是基于工程计价业务，造价工作人员总是
在计量计价，没有着眼于建设项目全生命周期的价值管理。从事造价的工作人员

-93-