Page 102 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

具体活动方法持续改进的做法和具体步骤说明如下：第一，分析确定既定具体活
动方法在实际活动中是否得到了使用和惯称。在很多情况下，实施过程出现问题
并不是由于活动方法本身造成的，而是人们未能正确的使用既定的方法。所以要

持续改善活动方法首先要分析问题是什么原因造成的。如果是由既定方法本身缺
陷造成的，就需要进一步对现有活动方法进行改进；如果是由于未正确的使用既
定方法，则需要采取培训和监控措施，使既定方法在具体活动中能得到贯彻执行。
第二，分析确定现有既定具体活动方法在实际使用中是否存在不合实际的情况。

很多具体活动方法在确定之初是科学的，或者是令人满意的，甚至是最佳的，但
是随着项目实施进程的发展，过程与活动的条件、环境发生了变化，当初确定的
方法会与环境不符合，这就需要进一步分析和改进既定的具体活动方法。第三，
分析确定现有具体活动方法存在的问题。公路工程项目有许多具体活动过程是多

次重复作业的，如材料的检验活动，在项目实施过程中会反复进行多次，这使人
们可以根据对现有具体活动方法分析找出的现存问题和问题的原因，最终提出改
进的新方法，并将新方法实际活动过程中执行。这是活动方法持续改进的过程，
也是基于过程的造价控制方法的中心环节。由上述基于过程的工程造价控制方法

的内容可知，这种造价控制方法的关键是其中的两个循环：全过程或子过程的控
制与持续改善循环；每个具体活动过程的控制与持续改善循环。

二、决策阶段工程造价控制及其在全寿命周期中的作用

（一）决策阶段的概念及在全寿命周期中的地位及影响因素
决策的观念是人们为了实现既定目标，在掌握充裕的信息和对有关情况进
行深刻分析的根本上，用科学的方式制定并评估各类方案，从中选出合理方案的
过程。而项目决策是指通过对项目前期的环境调查与分析，举行项目建设基本目

标的论证与分析，举行项目定义、功能分析和面积分配，并在此根本上对与项目
决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与谋划，为项目的决策提供依
据。从概念不难看出，决策对后续工作起到提纲挈领和决定性的作用，项目决策
正确与否是工程项目造价的前提，因此必须根据业主及项目的各种因素对工程项

目的造价控制进行综合考虑，而不可以将其孤立看待，只有这样才能对项目的投
资决策有准确的把握和定位。在工程项目的全寿命周期内，项目决策阶段处于工
程项目的最前期，其投资额占总投资额度的 0.5%~3%，而决策阶段对工程项目

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