Page 99 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

（四）全生命周期造价控制的意义及方法
1. 全生命周期造价控制的意义
建设项目中全生命周期造价管理从实现“工程项目的全生命周期总成本最小

化”出发，其核心是成本计划与控制方法不能只追求一次性建设投资的节省，而
要从建设工程项目的整个生命周期的范围来考虑成本的节约，尤其要考虑工程项
目结束后的运营与维护的费用，并把环境成本和社会成本考虑进来。它是工程项
目投资决策的重要分析工具，也是指导工程项目设计的重要思想和手段。全生命

周期工程造价管理通过合理的规划设计，采用先进工艺、技术、材料保证在生命
周期成本最小化，对于节省投资成本，达到环保和生态的目的，提高工程项目建
设的社会效益，使有限的资金发挥更大的效益具有十分重要的意义。
2. 全生命周期造价控制方法

全生命周期的工程造价控制是一个动态控制过程，并贯穿于项目建设始终。
（1）明确控制过程
明确具体需要控制的造价是全过程、分过程还是子过程的造价，或者需要控
制的过程包括哪些具体活动。对于工程项目造价的事前控制，需要明确究竟要控

制一个项目的全过程造价，还是一个项目的实施过程造价等。这通常与项目承发
包方式相关。如果是设计——施工总承包，需要控制的是设计与施工过程的造价。
但是对于一个工程项目造价的事中控制，则需要明确究竟要开展造价控制的过程
还有哪些活动尚未完成，即需要开展造价控制的整个过程的现有构成。这一步最

终要明确需要控制的过程和这个过程现有的具体活动内容是什么。
（2）分析要控制的过程活动
对确定出的过程作进一步的活动分析，主要是针对那些已部分完成的具体过
程，根据前期作业所造成的环境条件变化，对尚未开展的和正在开展的具体活动，

从具体活动的内容、步骤和方法等方面所开展的活动分析。
（3）分析具体活动的必要性
进一步分析已确定出的过程中各项具体活动的必要性，需要就每项具体活动
确定活动是不是实现目标所必需的。这一活动分析步骤的根本目的是在活动的前

提和环境都已发生变化的情况下，对前面已经确定出的过程和活动作进一步分析，
根据已经完成活动的情况和已经变化了的活动环境，分析并去除过程中所存在的
无效活动，从而达到节约作业成本和降低工程造价的根本目标。

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