Page 65 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第二章 工程项目造价成本控制的关键思考

控制方法，使其具有可操作性和有效性。
（1）建立健全监理制度
企业建立健全监理制度，可以有效控制项目投资，完善职责分工，落实各部

门的责任。同时，对于工程工期、进度款，都要经过工程施工监理审核后，才支
付相应的工程进度款。
（2）完善技术措施
一个建设项目投资实施的一个重要保证是建立和完善投资项目的技术措施。

完善的技术措施可以改善工程施工技术、提高管理制度的实行效率广泛应用新材
料、新工艺、新办法等，可以很大程度地节约成本、提高产量、提升产品质量等，
从而提高生产效率、减少工程周期，最终实现投资项目成本有控制的目的。
（3）完善经济措施

各部门管理者应当严格控制现场经费，合理确定广告策划费、销售代理费以
及施工管理费，最大限度地降低不必要的或无效、低效的可变投资成本。
5. 增强施工企业整体的成本管理观念
项目成本管理涉及每个员工、每个业务环节，必须让企业员工普遍认识到，

在当前市场环境下，加强成本控制管理关系到企业每个部门、每个员工的切身利
益。这就要求上下级部门通力合作、密切配合，调动广大员工参与成本管理的积
极性和主动性。此外，各职能部门应加强未经过专业学习，业务不熟悉，核算能
力有限的人员培训工作，提高他们的素质及业务能力，满足各岗位的需要。

6. 建立健全工程项目成本管理控制体系
首先，落实责、权、利相结合的成本管理体制。一个机能健全、运行有效的
成本控制机构在一个企业、特别是想要实现高经济效益的企业是必要的，而该管
理机构想要有效运行，相关的控制措施和管理制度是必不可少的。按标准化和规

范化的要求来建立责、权、利相结合的成本管理体制，使员工承担的成本控制责
任和权力对等，才能保证其成本控制工作的有效开展，才能合理控制各种成本及
资源耗费，不断提高经济效益。投资项目的项目经理在成本控制中心处于核心地
位，但是一个项目成本的有效控制除了项目经理要落实外，控制中心的所有成员，

包括部门管理人员、施工人员和其他部门工作人员等都要将成本控制这项工作落
到实处。通过个体指标的完成来保证总目标的实现。另外，部门管理人员、施工
人员和其他部门工作人员的成本控制绩效应该接受项目经理的定期检查和考核，

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