Page 64 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

资源的投入进度，提高决策效率、质量，使计划贯穿于项目成本控制的始终。
1. 合理确定建设规模
合理确定建设规模是做好成本计划的前提。如果建设规模过大，会导致资金

供应紧张，工程进度赶不上要求，最后导致误工损失和成本的增加；如果建设规
模过小，会导致资源的积压浪费，最终增加项目的单位成本。因此，合理确定建
设规模是顺利完成建设项目的前提。要确定合适的建设规模，主要可以通过开展
市场调查研究了解情况。

2. 优化项目方案
工程造价是每个建设项目中特别关键的部分，要真正有效的控制工程造价，
降低成本，需要结合项目具体情况，进行多方案比较与选择，做好方案优化工作，
把管理控制工程造价观念渗透到决策阶段的各个环节当中。如此必须做到以下三

点：第一，建设前期增加设计项目管理单的工作，帮助建设单位合理设计项目进
度和资源的投放，节约成本：第二，大力培养工程技术和造价管理人员，使这些
人员成为既懂管理和技术，又了解法律法规和经济规律的复合型人才：第三，管
理人员应熟悉项目技术方案，和设计人员密切配合，通过比较方案，从而达到方

案优化，降低成本的目的。
3. 努力提高项目决策阶段投资估值的准确度
投资估算是项目决策的重要依据之一，投资估算是项目实施过程中成本控制
的依据，也是事后成本分析考核的准绳，投资估算的准确性影响到成本控制工作

的效果。为了提高投资估算的准确性，需要采取的措施有：第一，进行社会调查
研究，结合本企业人力、物力、财力的实际情况，坚持经济、科学、合理的原则，
合理配置资源，准确估算投资，真正发挥出规模效益；第二，在做工程设计前，
咨询企业各单位主要负责人参编投资估算，并听取各部门的意见和建议，让负责

人员从一开始就深入项目的各个环节当中，也便于全面系统地收集基础资料。
4. 完善项目成本控制方法
项目成本控制方法包括项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招
投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。每一个工程

项目都有其自身的特点，如项目建设内容不同、工期进度不同、结算方式不同、
技术要求层次不同等，这些不同的特点都导致不同项目有着不同的成本构成内容
和成本水平。这就需要根据项目自身特点确定合适的成本控制方法，并细化成本

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