Page 172 - 农产品质量检验检测与质量控制

农产品质量检验检测与质量控制
Quality Inspection, Testing and Quality Control of Agricultural Products

2. 作用
质量负责人在实验室内部负责管理体系运行、维护、文件控制和不符合项、纠正
措施等的组织处理与实施以及内部审核、内部质量监督等管理工作；在实验室外部负
责机构“双认证”评审和监督检查等工作准备、客户满意度调查、客户的投诉处理、
分包方审核等工作。质量负责人认真履职，保障管理体系运行的有效性，确保检测结
果准确可靠；在机构内部增强满足客户要求的意识，对外维护机构的信誉，确保机构

贯彻执行计量、资质认定、农产品质量安全等有关法律法规及管理体系文件。必须充
分发挥质量负责人的作用，关系到管理体系建立是否符合本机构的情况，是否正常运
行、稳定，关系到是否贯彻检测机构的质量方针，实现质量目标。
3. 质量负责人的权力

检测机构应赋予质量负责人在任何时候都能确保管理体系得到实施和遵循的责任
与权力，应有直接渠道接触检测机构的最高管理者，可以通过汇报、日常管理会议、
内部审核、管理评审等形式，直接向最高管理者报告体系运行的业绩、政策、存在的
问题和资源决策、改进需求等；有权制止任何不符合管理体系要求和影响检测工作质
量的各种行为，同时对暂停工作的恢复进行批准。
（三）常见问题及建议

1. 常见问题
针对一些农产品检测机构存在的常见问题，提出相关建议。
首先，存在质量负责人的岗位形同虚设的情况。质量负责人须由具备资格和符合
要求的人员担任，由检测机构负责人兼任更有利于工作的开展。不能由其他部门的人
员挂职，对于公益性的农产品检测机构，不宜由编制外的聘用人员担任。

其次，存在质量负责人定位不准确的情况。质量负责人应该坚持“有位、到位、
不越位，能管、敢管、不妥协”的原则。
再次，存在质量负责人频繁更换的情况。检测机构的质量负责人要稳定，不能频
繁更换，否则不利于质量管理体系的有效运行。
最后，存在质量负责人和技术负责人的配合不到位的情况。质量负责人和技术负
责人要相互配合，工作协调一致，做得质量管理与技术工作既独立又相互配合、相互

监督，质量和技术共同发展，才能使实验室持续改进，达到技术先进、结果可靠、行
业领先的水平。
2. 相关建议
建议质量负责人要加强检测业务和实验室管理等知识的学习。质量负责人懂技术，

则对关键质量控制点的选择，对内部审核重点，对不符合的处理，对纠正措施的验证，
都会更准确和有效，也更容易提高检测工作的质量和效率。实践证明，需要培养具有
检测技术背景的质量负责人。

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