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财务管理与资产管理研究

方位地要求企业维护社会利益，履行社会责任。

四、财务管理工作环节

财务管理工作环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务
管理包括计划与预算、决策与控制、分析与考核三大工作环节。

（一）计划与预算
1. 财务预测

财务预测是企业根据财务活动的历史资料（如财务分析），考虑现实条件与要求，运
用特定方法对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计或测算。财务预测是进行财
务决策的基础，是编制财务预算的前提。

财务预测所采用的方法主要有定性预测和定量预测两种。定性预测法是企业缺乏完整
的历史资料或有关变量之间不存在较为明显的数量关系时，专业人员依靠个人的主观判断

和综合分析，对事物未来的状况和趋势作出预测的一种方法；定量预测法是企业根据比较
完备的资料，根据变量之间存在的数量关系，运用数学方法建立数学模型，对事物未来进
行的预测。实际工作中，通常将两者结合起来进行财务预测。

2. 财务计划
财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规
划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。财务计划主要通过指标和表格，以货币形

式反映在一定的计划期内，企业生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、
财务成果及其分配的情况。
确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

3. 财务预算
财务预算是企业根据财务战略、财务计划和各种预测信息，运用科学的技术手段和数

量方法，对未来财务活动的内容及指标进行综合平衡与协调，确定预算期内各种预算指标
的过程。财务预算是财务战略、财务预测和财务决策的具体化，是财务计划的分解和落实，
是财务控制和财务分析的依据，贯穿企业财务活动的全过程。

财务预算所采用的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预
算和滚动预算等。
（二）决策与控制

1. 财务决策
决策即决定。财务决策是企业财务人员按照财务战略目标的总体要求，利用专门方法

对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最优方案的过程。它不是拍板决定的瞬间行为，
而是提出问题、分析问题和解决问题的全过程。正确的决策可使企业起死回生，错误的决
策可导致企业毁于一旦，所以财务决策是企业财务管理的核心，其成功与否直接关系到企

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