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第一章 财务管理

业的兴衰成败。

财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断方法，根据决策者的经验来判断选择，
常用的有淘汰法、排队法、归类法等；另一类是定量分析方法，常用的有优选对比法、数
学微分法、线性规划法、概率决策法等。

2. 财务控制
财务控制是在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的
影响和进行的调节，以实现财务计划所规定的财务目标的过程。财务控制是落实财务预算、

保证预算实现的有效措施，也是责任绩效考评与奖惩的重要依据。
财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制等。
（三）分析与考核

1. 财务分析
财务分析是指根据企业财务报表等资料，采用专门方法系统分析和评价企业财务状况、

经营成果以及未来趋势的过程。财务分析既是本期财务活动的总结，也是下期财务预测的
前提，具有承上启下的作用。通过财务分析可以掌握企业财务预算的完成情况，评价财务
状况，研究和掌握企业财务活动的规律，改善财务预测、财务决策、财务预算和财务控制，

提高企业财务管理水平。
财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。

2. 财务考核
财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和
个人完成任务情况的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构

建激励与约束机制的关键环节。
财务考核的形式多种多样，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用
多种财务指标进行综合评价考核。

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