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第六章 民营企业融资对经营绩效的影响

展规划需要贯穿整个生命周期，属于长期规划的一种，更要以全局的视角出发，
严格把控发展目标以及发展进程。在制定发展战略的过程中，一般会将其划分为
两个阶段，其一为长期性整体规划，其二为阶段性短期规划。因此，融资策略

的制定，首先应当与公司的发展目标保持一致，要能够与战略规划保持匹配，不
能只关注短期的融资需求，还要能够与阶段性发展目标以及长期发展方向保持一
致；既要有整体，也要落实细节，不能只关注资源整合优势，还应当强调经济效
益以及各部分的可行性，这样才能真正实现分步骤实施，更好地服务于企业的长

短期发展规划。
保持适度融资、提高期限弹性。在确定融资规模、融资期限的过程中，需要
结合企业的发展阶段，由此才能使所获取的资金实现更充分、更高效的利用，也
能够避免出现资金缺口或闲置等其他问题而导致财务成本增加。所以，对企业而

言，需要以业务正常开展为前提，保持适度融资，同时还要合理匹配长短期融资，
避免出现短期长用等不良现象，影响资金效能的发挥。
合理的成本，恰当的时机。制定经营策略或融资策略的根本目的，都是为了
实现价值的最大化。所以，必须遵循成本经济原则。保持合理的成本，不只是未

来最低的支出，还表现为同等支出下更高的经济效益。在融资策略的实施过程中，
经常会与其他主体之间产生效益影响。一般情况下，很难做到成本最低，只能够
以各方利益均衡为前提，保持相对较低的成本。此外，能够对融资成本形成影响
的因素比较多元，其中恰当的时机极为关键，过早的融资会导致长时间的资金闲

置，过晚的融资就会错过最佳的资金使用时机，这些都会影响企业的发展。
建立动态调整、提高风险防范。企业的发展是动态的，这也就意味着，融资
策略也不可能一成不变，还要留有一定的调整空间，需要结合外部环境、企业需
求以及资源等因素的变化进行调整，既能够避免资金链断裂，还能够增强企业的

警醒意识，树立风险防范意识，能够就现有的融资风险展开科学地评估以及有效
的管控，从而有序推进融资工作。
（二）融资策略优化

1. 融资策略向适中型过度
改变之前激进型融资策略选择，逐步过渡适中型。这是因为案例对象当前正
处于规模扩张的重要阶段，一旦在这一时间内发生资金链断裂，不仅会阻碍相关
工作地有序推进，更有甚者会导致企业发展进程倒退。因此，对企业来说，如何

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