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多元化经营战略下的民营企业管理

制定融资策略并提高策略的合理性，极为重要。结合上述分析可以发现，当前案
例对象所实施的是激进型融资策略，也因此暴露出了很多问题，如运营不畅、资
金周转失灵，短贷长用等，必然会给公司日后的发展带来严重的风险隐患。现阶

段，案例对象已基本完成全产业链框架的初步搭建，为了进一步巩固现有的成果，
应当改变之前的策略，逐步过渡至于适中型，不仅能够使融资期限与资金流动性
更加匹配，也有助于推进公司短期规模扩张，有助于长期目标以及战略规划的顺
利实现。

（1）引入风险投资
针对风险投资，美国风投协会对其做出了这样的阐释，认为风险投资本质上
就属于权益资本范畴，而存在巨大发展潜力的企业或者新兴企业往往更倾向于选
择这种模式。其中，投资主体大多为个体或者团体，本身具有较高的资本积累，

一般会选择长期、直投的方式，其感兴趣的大都是新兴产业，特别是其中的中小
企业。就案例对象当前来看，虽然并不符合风投对目标的要求，但是其已经形成
完整的产业链，拥有广阔的发展前景，同样提高了自身的吸引力，所以借助于政
府投资平台，案例对象可以从中寻求具有投资意向、渴望高收益的风投人，充分

发挥企业优势，引入风险资金，实现长短期融资置换，不仅是对当前融资策略的
进一步优化，也是解决企业资金困境的有效举措。
（2）内部增资扩股融资
这种融资模式指的是企业为了有效满足自身的生产发展资金需要而采用增资

扩股方式来实现资金融通目的的活动过程。就案例对象的股权分布来看，具有高
度集中的特点，只有小部分集中于中小股东手中。因此，原有股东可以基于持股
比例增资，这种方式既不会影响股东对企业的控制权，也能够显著降低融资门槛，
既不具备财务风险，也没有资金支付压力；或者也可以邀请其他股东增资扩股，

只要根据股东的投资意愿、资金实力即可，具有较高的灵活性，但是也有可能引
发控制权转移。
2. 发展银企关系型信贷
关系型融资指的是金融机构和企业之间所形成的借贷关系，这种关系需要

以信任为前提，以强大的发展为根基，而且具有明显的长期性。作为融资方，应
当主动向投资方提供真实的财务状况，说明经营以及未来的发展规划等情况，同
时还需要具备良好的信用记录。一方面，能够使投资者对企业拥有全面深入的了

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