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多元化经营战略下的民营企业管理

再单一，信息量“井喷式增长”。用肉体感官进行分析处理的传统信息获取方式
已经无法满足当代企业对信息的追求。尽管机器拥有远超人体感官的信息处理能
力，但这类简单处理对企业投资决策，帮助却是很有限的。这个因素造就了新一

轮信息不对称，“知识大爆炸”也随着信息量大幅增长开始进行，不少人在所处
领域可称全才，这种人却因信息过多变得少之又少，这就造就了新一轮信息不
对称。为了有效决策，风险投资企业选择和风险投资机构合作，委托代理关系应
运而生，需要信息一方急需提高工作效率及减少决策风险，便会委托代理一方快
速全面提供信息，代理方并不公开信息来源，因而委托关系并不会减少信息不对

称。在信息这样获得的过程中，除了企业运营费用之外，企业还要付出承担的搜
集信息带来的成本。而这对于不少企业来说资金压力巨大。例如，罗兰贝格、麦
肯锡、BCG 这类顶尖咨询公司给出的信息专业准确，且麦肯锡对中国保险也得

调查规划，使得中国保险也从亏损行业变成高利润行业，但两次咨询费便高达千
余万。
（4）企业管理者的有限理性
人类的认识能力是有限的，而信息是无限的，人无法彻底地纠正全部谬误和

认知全部所有信息，出现有规律可循的纠正谬误，有限理性的概念便是这个。这
些年不但信息量增加，信息产业也随之蓬勃发展，针对高新技术的信息分析机构
也随之产生，极大丰富了投资者信息获取渠道。与此同时，信息增加的速度却远
超预期信息不对称的加剧。并且随着企业风险投资越来越普遍，企业管理者经验

更为丰富。伴随产业发展，庞大的信息量使得冗余和无效信息很快混入信息系统，
这些讯息中杂音良多。迅速甄别有效信息，收集有效信息（信息具备时效性的本
质特征）着实是信息中介机构最优先处理的问题。
而从风险企业投资管理者角度分析：管理者决策者受自身知识和对行业了解

程度的限制也是有理性的。管理层则需要快速处理信息，寻找最优方案（考证消
耗时间长）用最满意方案执行投资保全信息的时效性。“决策者的有限理性→对
事物的认知→最终判断”这样一个传导过程。从这个传导过程我们不难看出：
首先，管理者有限理性认识诱因是心理预期。企业领导层在制订公司投资政

策时显示出“自我实现”的行为来满足心理预期，有这样的目标，管理者进行投
资行为就很难是完全客观的了，企业风险投资便多了一层主观影响因素。经营权
力和管理权力在现在企业中是分离的两项权力，经理人负责公司日常经营活动，

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