Page 92 - My FlipBook

多元化经营战略下的民营企业管理

更加科学、完善的管理方式来不断提高民营企业的抗击风险能力。以关注资金需
求的角度来加快资金流通，以不断提升的经营安全性的同时，也能够提升整体的
竞争实力，在可持续发展的过程中实现良性发展。

（二）深度挖掘民营企业经营资源
新时期下的民营企业多元化发展战略，必须从深度协调的角度进行自我经营
状态评估，在确定企业多元化经营管理方式的同时，来对一些企业内在隐藏潜能
进行深度研判，通过挖掘民营企业内在潜能的角度来选择出更加多元化的经营理

念和经营思路，在借助民营企业多元化的发展战略推进的同时，确保经营成果的
有效落地。此外，在实施多元化战略管理的过程中，相关民营企业还应当充分地
结合自身经营与管理实际，在利用好现有资源与空间的同时，减少各种不适合发
展的模式，力争所选用的每一个模式都能够万无一失、减少失败的概率，最大程

度上实现企业生产、经营的协同效能。
（三）拓宽企业发展空间
在多元化的经营管理模式下，民营企业不仅能够拥有更多产品的发展机会，
同时也能在适应市场经济竞争机制的同时，以一种更加多元化的工作方式和管理

手段，站在多元化经营发展的角度来提高自身竞争能力。此外，在关注企业其他
领域发展的同时，也能够在现有主营业务提升的过程中，来不断拓展其他领域的
进步和发展，站在企业升级的角度来为民营企业业务方向扩展提供更多可能，以
一种前所未有的魄力来突破各种市场竞争瓶颈，最终实现市场能力和市场利润的

最大化落地。

三、民营企业多元化经营的问题

（一）民营企业进行多元化经营战略过于盲目

随着市场经济环境的不断发展，很多民营企业进行跨行业或者跨领域的经营
模式，都取得了较为明显的经济收益，但是近年来我国的经济发展趋势不断放缓，
各行业的竞争环境也日趋激烈，多元化经营战略的实施需要民营企业能够具备较
强的综合实力和财务风险防御能力，民营企业看到其他企业的成功案例也进行多

元化经营战略的布局，却对自身的综合情况缺乏全面的考量，只看到多元经营战
略能够为自身发展带来的积极促进作用，却忽视了其有可能会对自身造成的危害，
因而进行盲目的发展战略和发展计划制订，在经营战略制订之前没有对经济市场

·84·