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第四章 民营企业多元化经营战略实施

第二节 民营企业多元化经营战略实施的问题

一、多元化经营战略对民营企业的要求

（一）健全的规章与制度
新时期下的民营企业管理，囊括了人事制度、基本组织运营管理、生产管控
以及财务流程等相关内容，特别是在多元化的民营企业经营扩张发生后，这些基

础的管理问题就必须结合时代的发展和企业进步的需要，与时俱进的发生创新与
改革，通过不断地完善来减少优质人员的流动性和流失率，在稳定的人力资源支
持下，为企业发展奠定夯实基础，同时也确保各个部门、各个环节都拥有科学、
系统的分工与职责，在充分发挥职能部门作用与能力的同时，最大程度上减少在
多元化经营战略发展中所出现的不同程度的企业管理混乱问题。

（二）关注复合型管理人才发展
多元化经营战略背景下，同样也需要“以人为本”的理念作为支持，但结
合目前的民营企业发展现状来看，市场上对于各类复合型人才的需要，仍然是需

大于求，特别是一些家族企业而言，他们的内在人员构成和组织架构都已经发生
了固化现象，核心技术人员、职业经理等更是出现严重短缺。在多元化经营战略
的作用下，必须从关注内部激励政策的角度，不断优化组织架构和人才机构。利
用多元化的经营战略的同时，提升薪酬奖励制度与活力，真正的调动员工工作热
忱，为营造良好的企业人文环境、重塑全新的企业文化实现助力。最后，在民营

企业的管理过程中，还要关注资本的流动和累积。一旦企业发生了经济危机和瓶
颈，就必须从拓宽流通资本渠道的角度来获取更多支持。在贷款负债、基本利润
等保持平衡空间的同时，精准量化资金流通数量、谨慎管理流动资本水平。必要
的时候还可以通过委托第三方的方式进行管理，在保障本金的情况下推进多元化

创新。

二、多元化经营战略对新时期下民营企业的影响

（一）有效分散民营企业经营风险

在竞争激烈的市场浪潮下，我国的民营企业在实施、推进多元化经营战略的
过程中，必须从分散经营风险、提升经营质量、积累经营结果的角度入手，借助

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