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第四章 民营企业多元化经营战略实施

（三）多元化经营影响经营效率
企业经营效率是企业在经营过程中，由于其经营结构、经营方式的更改，而
给企业经营业绩带来的影响。基于经营效率研究多元化经营主要从企业风险、范

围经济两方面展开研究。根据风险分散理论得知，企业通过增加生产经营的产品
种类或者拓展新的业务板块等进入其他行业等而开展多元化经营，这能够分散企
业在经营过程中所面临的非系统风险，并且能够在新增加的业务板块实现业绩的
提升，从而增强企业抵御风险的能力；由范围经济理论得知，企业通过扩大生产

经营的产品种类或者增加经营业务从而降低单位产品成本时，企业会在内部形成
成本节约的经济效应，从而有助于企业盈利能力的增强。一方面，基于企业实际
情况开展的多元化经营能在一定程度上分散企业所面临的风险。多元化经营的企
业通过协调不同业务部门的收入，从而减少企业收益的波动性，同时可以保证企

业现金流的稳定性，削弱企业风险。当企业实施多元化经营时，常常会扩大经营
范围，甚至涉及不同行业，同时不同的业务板块会面临不同的风险，因此企业能
够通过业务的优化组合来增强抵御风险的能力。另一方面，适度的多元化布局能
够在企业内部形成范围经济效应，即企业扩大了企业经营领域，从而能够通过增

加产品种类、类型等来降低单位产品的成本。因此，科学合理的相关多元化经营
能够使企业在业务经营部门与企业层次产生范围经济，从而削减成本，基于此提
升单位产品的利润，有助于企业价值的提升。

六、企业运用多元化经营战略的条件

在实际的民营企业发展过程中，想要从多元化经营战略的角度来进行推进，
就应当从如下几个方面来进行思考，以满足相关条件为出发点实现既定的发展
目标。

（一）拥有一定的资源优势和实力
在民营企业多元化经营战略的推进过程中，必须拥有雄厚的资金、领先的技
术、优秀的人才做支撑。此外，对于民营企业自身而言，也要拥有一支先进的管
理团队或者职业经理人队伍，在做好预判的同时也能够有较强的战略保障，在各

种资源的支撑与保护下，确保民营企业多元化经营战略能够得到健康发展和有序
进步，在满足市场经济需要的同时，借助新领域和新行业发展的必然规律降低民
营企业管理难度、经营难度，实现游刃有余地应对。

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