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业财融合背景下会计信息化研究

经营成本，产品质量，服务质量以及办理业务效率方面实现彻底改变，构建全新
的业务处理流程，从根本上提高企业的运营效率和竞争优势。”到 21 世纪初，
银行业务流程再造理论在学术界逐渐形成了一套单独的理论体系，再造按照由大

到小的范围可以分为三个部分：第一部分是银行整体组织结构的再造，如进行股
份制改造的国有银行；第二部分是银行组织结构内部的再造，如银行内部部门间
为细化和优化职能进行的结构调整；第三部分是针对银行具体业务流程的再造，
如对信贷业务流程等。近些年的业财融合研究也多从业务流程再造开始，改变以

往的业务处理流程，为业务财务的融合奠定基础，再造后的业务流程将比原有流
程更加适应市场的变化，对财务信息的高质量输出也起到至关重要的作用。多数
研究从以下四个方面进行业务流程的再造，并借此为业财融合奠定基础，进而推
动业财融合的全面开展。

（一）企业文化重组
企业文化重组重点放在对企业原有文化重新设计和改造方面，使企业文化符
合时代的发展，同时兼备科学性与实用性，做到能够从企业文化中准确地捕捉到
企业的经营管理理念，控制方式等。

（二）组织架构重组
组织架构重组是针对企业的组织架构或形式重组再造，从企业角度来说，组
织架构重组是企业法人结构、治理结构与部门结构科学性、合理化的核心。由此
可见，企业组织架构重组在一定程度上会左右着企业能否健康发展。

（三）技术重组
技术重组主要是借助高新技术，重新构架企业的信息基础设施系统，建设覆
盖企业内部各个部门的网络，彻底打破以往“信息孤岛”束缚，让内部部门间的
信息获取更加便捷，这样大大地提高工作效率。同时，实现将内部信息系统与外

部有机融合，实现内部数据与外部数据的“零障碍”结合与分析。
（四）人力资源重组
业财融合思想的引入终究是对传统思维的改变，对业务流程的再造也是对思
维的重新塑造，业财融合最终带来的企业文化、组织、技术上的改变还是在人的

行为实践中体现出来。而企业在推行业财融合时，在业务流程再造，组织结构变
化的进程中面临的最大阻碍也是源于内部员工的抵触和懒惰等人为因素。由此可
见，企业员工的整体素质、领导者的决断管理能力、员工面对革新时的主动性等

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