Page 41 - 媒体融合背景下出版编辑转型与创新

第一章 媒体融合概述

大胆研发，实现关键技术突破，构建并管理好自身平台。
（四）创新管理：思维迭代、机制改革与资源优化
和技术要素一样，管理因素也是推进媒体深度融合的关键要素。新技术应用

引发媒体实践的指导理念和运作机制产生颠覆性变革，面对种种变革，媒体必须
不断进行体制机制改革创新，才能充分整合协调包括人、财、物在内的诸多资源。
其基本逻辑是：技术和社会环境变革要求指导媒体实践的思维迭代，再以体制机
制改革为手段，通过优化媒体资源配置而实现融合发展目标。

第一，媒体深度融合发展需要管理者和从业者思维迭代。观念决定思路，思
路决定出路。传统大众媒体的运行逻辑建立在工业时代形成的条块分割、封闭式、
标准化、科层制的逻辑之上，在互联网时代，这种传统的线性思维已不再适用。
推动媒体融合，要强化互联网思维、坚持一体化发展。在当前和未来，指导媒体

融合发展的思维，是互联网思维和生态思维。互联网思维的典型观念是互联、互
通、互动，生态思维的主要特征是开放、动态、前瞻。在未来，媒体更要以系统
整体的生态思维，于合作竞争中实现各生态主体的协同进化。因此，媒体深度融
合发展不仅需要拥抱新技术、新媒体，更重要的是拥抱新思维、新理念，要有互

联网思维、生态思维，要有用户理念、平台理念、产品理念和开放理念。当前，
已有学者注意到媒体融合发展的生态观，提出生态型融合、系统性融合、互联网
生态媒体、生态级互联网平台等观念，拓展了想象空间。
第二，思维的升级转换必然体现在体制机制改革创新上。没有适应深度融合

的组织架构和运行机制，媒体就不能实现真正的融合发展。《关于加快推进媒体
深度融合发展的意见》明确指出：“要深化主流媒体体制机制改革，建立适应全
媒体生产传播的一体化组织架构。”在体制方面，主要涉及组织架构和管理模式。
传统媒体的组织架构具有浓厚的行政管理色彩，统筹协调难度较大。媒体的融合

发展需要建立与互联网思维相一致的扁平化、弹性化、高效化组织，在管理上“融
为一体、合而为一”，最大限度地释放媒体生产力。在实践中，许多媒体在融媒
体中心等常态化机构之外，还建设了创新平台、运营中心、融合工作室、工作项
目小组等，有助于强化组织活力。在机制方面，主要涉及人员管理、财务管理等

方面。人员管理机制关乎用人机制、激励机制、晋升机制等。“媒体竞争关键是
人才竞争，媒体优势核心是人才优势。”党的二十大报告强调人才强国战略的重
要性，要求“深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精

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