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第一章 财务管理

无法继续下去。

力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力来减少破产的风险，使企业能够长期、稳定
地生存下去，这是对财务管理的第一个要求。
2. 发展

企业是在发展中求得生存的。企业的生产经营如逆水行舟，不进则退。在科技不断进
步的现代经济中，产品不断更新换代，企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产
品，才能在市场中立足。在竞争激烈的市场上，各个企业此消彼长、优胜劣汰。一个企业

如果不能发展，不能提高产品和服务的质量，不能扩大自己的市场份额，就会被其他企业
挤出市场，而企业发展的停滞是其死亡的前奏。
企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品的质量，增加销售

的数量，这就要求企业不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是
要投入更多、更好的物质资源并改进技术和管理。在市场经济中，各种资源的取得都需要

付出货币，企业的发展离不开资金。因此，筹集企业发展所需要的资金，是对财务管理的
第二个要求。
3. 获利

企业必须能够获利，才有存在的价值，创立企业的目的是营利。已经创立起来的企业
虽然有增加职工收入、改善劳动条件、扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多

种目标，但是营利是最具综合性的目标。营利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以
概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。
从财务上看，营利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中，没有免费使用

的资金，资金的每项来源都有其成本。每项资产都是投资，都应当是生产性的，要从中获
得回报。例如，各项固定资产要充分地用于生产，要避免存货积压，要尽快收回应收账款，
要利用暂时闲置的现金等。财务管理务必使企业正常经营产生的和从外部获得的资金能以

产出最大的形式得到利用。因此，通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理
的第三个要求。
综上所述，企业管理的总目标是生存、发展和获利。这些目标要求财务管理应完成筹

措资金并有效地投放和使用资金的任务。企业的成功在很大程度上取决于过去和现在的财
务政策。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售管

理发生直接联系。
（二）企业财务管理目标
企业对财务管理的要求需要统一起来加以表达，以便判断一项财务决策是否符合企业

目标。
目前，人们对财务管理目标的认识尚未统一，主要有四种观点：利润最大化、资本利

润率（或每股收益）最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
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