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多元化经营战略下的民营企业管理

总财务相关报表数据，从数据对比层面进行简单总结分析，没有合理配置企业资
源。此外，由于企业管理层对全面预算管理工作不重视，导致员工在全面预算管
理工作中态度懈怠，降低了全员参与的积极性。管理层本身对全面预算管理的相

关制度规划不能做到科学决策，无法从顶层设计的角度为企业的全面预算管理提
供有效帮助。
（二）全面预算管理机制不合理
在全面预算管理中，企业的组织结构不合理，内部职责不清，分工不明，甚

至部分企业存在交叉管理、多头管理等现象，导致内部在开展管理工作或业务时
出现部门之间相互推卸责任的现象，不仅严重影响工作效率，而且使企业缺乏凝
聚力。在民营企业内部，全面预算管理机构不健全，没有组建科学权威的管理团
队，而是单纯依赖管理层的决策意见，没有结合企业实际情况及发展需求，导致

预算管理缺乏科学性、合理性及可操作性，无法保障全面预算管理工作的有效性。
全面预算管理是要求全员参与的综合性预算管理，企业在制定相关制度时必须做
到全面性，但很多企业并未综合考虑，对各部门执行流程的重视程度不高，并未
针对各层面的薄弱点，制定有针对性的制度规范。

（三）预算管理执行过程监督力度不足
部分企业长期忽视监督工作，即使制定了监督制度，也没有将其应用于管理
中，内部的管理执行及资源使用等处于无人监管状态，极容易发生监守自盗、谋
取私利等损害企业经济利益的问题。此外，大部分民营企业没有形成健全的机制，

导致监督工作缺乏规章制度依据，使监督工作缺乏统一性和有序性。由于企业在
监督过程中存在对同一部门或业务流程重复监督的问题，监督对象不明确，监督
流程不清晰，无法提高员工的工作效率，导致预算与执行“两张皮”，造成企业
经营缺乏约束或盲目经营，使预算执行不到位，不能推进全面预算管理工作。

（四）信息化建设缓慢
信息化时代背景下，企业迈向现代化管理的重要基础就是信息化建设的完善。
信息化建设可以起到加速形成现代化管理模式的作用，是任何企业与单位在管理
中必不可少的建设工作。但在实际运营中，大部分民营企业没有充分利用当下先

进的技术，部分企业甚至从未结合企业现状及发展需求更新升级信息管理系统，
依旧采用传统老旧的信息系统及处理方式，导致无法在市场竞争中掌握主动权。
同时，部分民营企业管理层会考虑成本问题，在信息化建设方面没有投入足够的

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