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第七章 民营企业经营全面预算管理

资金资源，导致部分企业出现信息化建设只有大框架的现象。以上情况都会使内
部的数据无法得到整合筛选，严重影响企业的全面预算管理。
（五）缺乏评价奖惩机制

在实际经营管理过程中，大部分企业的考核对象基本只针对业务销售人员，
对其他部门及人员没有制定相关的评价奖惩制度，造成其他部门员工的工作积极
性有所欠缺。在全面预算管理过程中，民营企业同样缺乏综合性、全面性的评价
奖惩机制，缺乏对工作人员的工作内容、工作方式及工作能力的考核，导致全面

预算工作无法得到深入落实。此外，部分企业虽然制定了奖惩制度，执行情况却
不理想。一方面是因为其评价奖惩制度不合理，在考核流程上无法真正做到公平、
公正、公开；另一方面是由于奖惩内容对员工没有吸引力，导致评价奖惩机制失
效，考核流于形式。

第三节 民营企业经营全面预算管理

一、强化全面预算意识

全面预算管理的实质是通过合理配置资源，对企业进行协调管控以促进发展
目标实现的管理模式，因此对于企业的未来发展战略方向及目标具有促进作用。
但目前部分企业即使开展了全面预算管理，也并未使其达到修正、协调、管控内

部发展的作用，主要原因之一是管理层对于全面预算管理的了解不到位、不深入、
不透彻，没有形成从上而下的预算意识，所以，加强对全面预算意识的认知可以
使全面预算管理达到事半功倍的效果。针对管理层，需要先对其进行专业性的、
系统性的全面预算管理知识培训，使其在顶层设计上做好优质的预算管理方针，

确保企业预算管理工作方向的正确性。对于员工，可以举办知识宣讲会，邀请相
关专家定期举办培训，围绕培训内容组织相关考试。通过结合管理层与内部各级
人员预算主体，统一意见，引导全体人员产生共识，为全面预算管理奠定坚实的
基础。

二、完善健全预算机制

为保障全面预算管理工作的有效开展，必须建立健全的预算管理机制，民营

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