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多元化经营战略下的民营企业管理
企业要加强预算管理建设，完善预算管理机制，促进企业在资金链稳定的情况下
健康发展。针对企业内部实际情况进行整改，明确各部门职责，具体划分各岗位
职责，针对交叉管理及多头管理乱象，严格划分各业务板块负责人，明确员工的
工作内容，使其对目标具备清晰认知，在职权上达到相互制衡、相互作用的效果。
同时，借助企业文化及团建活动，提高员工的认同感，形成凝聚力，为全面预算
管理执行营造良好的环境。加大全面预算管理的力度，通过组建具有实权实责的
全面预算管理团队，集合专业的预算管理人才与管理决策人，结合企业实际经营
情况及未来发展需求进行协商，确保预算管理相关制度方案科学有效，帮助企业
把握未来发展战略的正确方向。在全面预算管理机制中，对预算管理涉及的前期
调研、预算编制、方案落地、实际执行到最后的总结步骤等均要规范管理，用规
范化的统一管理制度，保障全面预算管理的有序性，从全方位、全过程及全员参
与上形成具有针对性的全面管理制度，为企业发展保驾护航。
三、加大预算监督力度
在预算管理监督方面，民营企业要给予高度重视，只有做到真实有效的监督，
才能使预算工作深入内部运营，确保经营的安全性和稳定性。在预算执行阶段，
必须采用高效的、及时的监督反馈机制监督预算执行过程，针对各部门及业务流
程，可根据参考制度协助评价人员完成评价工作，借助信息平台实时发布监督结
果，公示涉及评价结果的各方面要素，确保监督公正、公开。可以通过设立具有
实际权责的监督部门或小组对企业内部进行全方位、全过程的监督，给予其实际
处理权，以便使监督人员在发现违法违规情况时可以有处罚权，通过这种手段警
示与威慑员工。通过信息平台将监督内容进行全平台实时开放，使监督部门在监
督他人的过程中也受其他人员的监督，确保企业内部的透明化管理，做到真正的
公平公正，也为后续的评价考核制度提供可靠数据。
四、推进信息化建设
在技术发展迅速的今天，各种新技术层出不穷，为管理的信息化建设提供
了多重选择与支持。但就民营企业的信息化建设而言，部分企业并未将当前的新
技术融入管理工作，依旧使用过去老旧的信息处理方式，使得企业在与其他先进
技术平台进行链接交互时出现问题，故而加快信息化建设迫在眉睫。在信息化建
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