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多元化经营战略下的民营企业管理

点和管理需要设计出关键核心的预算指标，预算指标应能够反映企业整体主要的
经营成果和业绩。同时，预算指标应层层分解到部门，最后落实到个人，形成工
作计划及绩效考核指标，通过预算执行与考核，最终实现预算目标。

制定科学的实施流程，确保预算管理信息顺畅传达实施。流程是预算管理实
现的通道，需结合企业的组织架构、业务流程设计预算管理的实施流程，同时根
据企业自身的业务特点设计合适的编制模型和方法，保障全面预算管理的信息能
够顺畅地上传下达。

借助信息化系统来进行预算管理。全面预算需要处理的数据庞大而复杂，很
多数据单靠手工测算、审查，准确率不高且工作效率低下，企业实施全面预算管
理应有一定的信息化基础。企业应购买或设计开发专门的预算管理信息软件，来
管理预算数据和信息。

建立合理的奖惩制度，保证预算目标的实现。一个有效的全面预算管理体系
应该调用企业内部考核制度，与奖惩挂钩。全面预算以预算指标的方式分解到个
人，若将预算的各项指标纳入员工的绩效考评计划，同时奖励为实现企业总体目
标而作出的努力，则可以提高员工对预算的重视程度，同时也可以避免传统考核

方式过于主观及评价结果不公平的弊病。
总之，全面预算的实施是一个非常庞大的工程，需要强有力的保障体系支撑
其顺利运转；需要公司各部门、每位员工团结协助、共同努力；需要采取合适的
实施方式和管理模式，并在实施过程中不断改进。只有这样才有可能编制出实现

企业资源最优配置的预算方案，才能支持战略规划的落地实现。

第二节 民营企业全面预算管理意义及现状

一、民营企业全面预算管理意义

全面预算管理有助于企业战略目标的实现。预算的编制始于企业发展战略，
发展战略是制定预算目标的基础。企业根据战略规划编制战略地图，将战略目标

分解为不同的经营目标和相应的关键绩效指标，并进一步分解为各个单位的工作
指标，如销售经营目标可细分为销售计划准确率、回款计划准确率、应收账款总
额、固定销售费用总额、变动销售费用率等；存货管理经营目标可细分为存货周

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