Page 191 - My FlipBook
P. 191
第七章 民营企业经营全面预算管理
设过程中，要将大数据及人工智能等新技术融入系统中，更新升级或直接替换当
前的系统。针对信息化建设，企业必须加大投入，在成本控制的合理范围内优化
系统。由于民营企业在自主建设系统的过程中缺乏技术人才及经验，因此可以与
外部信息公司合作。例如，引入先进的 ERPsap 系统，对企业的相关数据使用大
数据技术筛选建库，使资源数据得到全面安全存储，为管理层在决策时提供有效
的数据支撑；可以使用企业微信等相关软件等拓宽信息交互渠道，形成内部信息
交流网，提高信息提取及传递效率。此外，将全面预算系统与其他的业务系统有
效结合，做到业财融合，完成信息化建设的健全优化工作，确保预算管理精准
科学。
五、建立考核机制
考核机制在企业全面预算管理的闭环中处于关键位置，作为全面预算管理的
最后一环，它对于民营企业提高员工工作效率、促进战略发展目标的实现有着不
容忽视的作用。企业只有给予员工科学、合理且富有吸引力的考核奖励，才能为
全面预算管理的执行提供充分的保障。企业要制定科学合理的考核机制，将其与
监督工作结合，依托信息系统，为考核提供公平公正公开的环境，并在此基础上
对各岗位及人员进行规范化评价，针对不同表现给予合理的奖惩。奖励需要具有
吸引力，惩戒则要具有严肃性，可以将奖惩与员工实际利益挂钩，将企业利益与
个人利益相关联，在提供物质奖励的同时对获得优秀评价的员工进行表彰宣传，
对严重违反规章制度的人员及其他受惩戒人员公开处罚及批评，使评价考核制度
具备权威性、严肃性，以此使内部员工认识到认真有效执行预算管理的重要性，
提高员工的工作效率及企业的管理水平。
·183·
