Page 57 - My FlipBook
P. 57
第三章 民营企业经营风险
第三章 民营企业经营风险
第一节 民营企业经营风险概述
经济全球化和信息技术的发展，使企业处在激烈的国际市场竞争中，要想能
够在汹涌的大浪中获得生存，甚至是获得更多的利益，那么企业必须加强对自己
的经营管理方式的思考，提高自身的管理水平。中国企业经历了从计划经济到市
场经济的转变，面对挑战，企业必然要进行一系列的改革，包括经营理念、机构
设置、企业制度、管理模式等方面，其改革结果就是企业至今都有的特点，以此
增强了在国际竞争中优势。
为了在激烈的竞争中谋求生存和发展，深刻认识到，只有通过技术改革、管
理创新，提高生产效率，获得更多的效益。要实现技术创新，就是要加大研发力
度，但要考虑成本的控制，要尽量走创新低成本之路。同时也要选择好技术创新
突破口，多种方式实现技术的创新。例如先进技术的引进，可以加快技术创新的
步伐，但引进之后要认真地了解研究其先进技术的精髓，同时还要结合我们自己
的实际情况，进行技术创新。例如，与大学或者研究所进行科研合作，利用他们
在不断接受最前沿的知识的优势，并发现使用优秀的科研人员，来实现技术创新。
要实现管理创新，就是要注重战略管理、研发管理、质量管理、信息化融合水平
管理、基础管理、风险控制管理等。只有落实技术与管理的创新，才能实现企业
的生产效率稳步提升，收获更多的利益。
成本控制，是企业在生产发生之前对某段时间的生产任务要制定成本管理目
标，由相关负责人，在生产的过程中和成本控制的过程中，对可能会影响生产成
本的不利情况进行排除和调整，来达到保证实现成本管理目标的管理行为。成本
控制能够让企业在各个过程都能对生产经营环节准确控制，消耗最少的费用，获
得最大的效益。企业能够健康的运行和发展在很大程度上是由充足的资金决定的，
企业的成本管理为企业的经营发展提供了动力，企业通过有效的成本管理可以完
善自身的发展目标。成本控制不是盲目地省钱，是按照已经制定好的政策，科学
·49·
