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第三章 民营企业经营风险
全过程，因此需要企业的决策层也就是企业的董事会和企业的核心阶层即企业的
管理层，以及一般执行层面的其他人员共同实施。企业风险管理需要从战略制定
层面就给予充分考虑，在企业的运营过程中是始终贯穿着的，在这个过程中要识
别一些潜在事项，他们是哪些可能会影响企业的风险因素，对风险因素要实施管
理，将其控制在企业风险的承受力之内，最终服务于企业的目标，并为其实现提
供切实有效的保证。
风险给企业带来的影响不仅仅包括损失，还包括收益。若企业一味回避风险，
意味着也可能回避了收益。企业进行风险管理的目的，就是在对风险进行观察、
评估的基础上控制风险可能造成的损失，以保证企业目标的实现。随着经济全球
化进程，企业面临的不确定性因素更为复杂、多样化。企业需要对整体层面上的
关键性风险进行管理和监管。
三、企业经营决策
所谓经营，就是协调企业内部和企业外部环境的关系。决策则是在组织环
境和内部条件约束下，为实现一个或者若干个组织特定目标而从众多可供选择的
行动方案中进行选择并付诸实施的过程。决策自始至终贯穿于企业的一切活动之
中，是提出问题、分析问题并采取相应措施解决问题的全过程。经营决策是企业
在生产经营过程中，为实现企业的经营目标或解决所遇到的重大问题，对经营要
素和经营环境进行的分析，选择、制定与实施经营活动方案的全过程。
（一）企业经营决策的过程
科学的决策，不仅要使用科学的分析方法和现代化的工具，而且还要遵循科
学的程序，将一个决策过程分为若干阶段，明确各个阶段的任务，按照一定的顺
序和客观规律有计划有步骤地进行。一个企业决策的完整过程通常包括：发现确
定问题，提出总体目标；收集分析数据，提出具体目标；建立模块或模型，提出
备选方案；计算方案效益，评价方案优劣；选择最优方案；研究可行性，作出最
后决定；编制计划和预算；执行决定。
所以，一个完整的企业决策过程概括起来，可以分为四个步骤：确定决策目
标；拟定备选方案；计算方案效益；确定最优方案四个基本阶段。
1. 确定决策目标
所谓决策目标，是指在一定的条件下决策者期望达到的理想状态。决策目标
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