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多元化经营战略下的民营企业管理

意的方案。
风险型决策方法。风险型决策方法一般先预计在未来实施过程中可能出现的
各种自然状态，如市场销售状况可能有好、中、坏三种，估计这三种状态可能出

现的概率。然后根据决策目的提出各种决策方案，并按每个方案计算出在不同的
自然状况下的损益值，成为条件损益。最后分别计算出每个方案的损益期望值，
进行比较，择优选用。具体方法有两种。
决策表法。决策表法是利用决策矩阵表计算各方案的损益期望值，进行比较

的一种决策方法。
决策树法。决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、自然状态、自然状态
概率及条件损益，然后计算各个方案的期望损益值，进行比较选择。
决策树图形由决策点方案枝、自然状态点和概率枝组成，其决策步骤如下：

第一步：绘制决策图。首先由决策点开始用符号“口”示，由左至右展开，
从决策点出方案枝，有多少方案就有多少分枝。然后在方案枝后面接上自然状态
点，用“o”表示。从自然状态点联系出可能遇到的自然状态，称为概率枝，把
可能出现的概率写在上方。如此顺次进行，直到最后的概率枝为止。最后，在最

终的概率枝末端上写上它的条件损益值。
第二步：计算期望值。从右往左按逆向顺序进行计算，把结果填在自然状态
点上。计算时，如果有投资额，则应减去投资额，并将投资额写在方案枝下方。
第三步：比较不同方案的期望值，选出合理决策方案。保留期望值最大的方

案，未被选用的方案用两条平行短线截断，称为剪枝。
（三）经营决策分析方法的应用
企业经营决策包括企业正常经营管理决策和战略性决策两方面，企业正常经
营管理决策就是企业经营没有重大调整所采取的经营管理方面的决策，包括企业

生产的供销等方面。战略性决策就是企业经营发生重大调整所采取的决策，包括
企业产品转型、扩大规模、技术改造、项目投资等。
1. 企业正常经营管理决策分析方法的应用
企业正常经营管理活动就是为保证企业适应市场的需求开展的生产经营活

动，为了保证企业利润的最大化，就要求企业生产能够高效运行并且可控。经营
管理决策由于各个方面的数据在经营过程中都有所掌握，并且数据的准确度相对
真实，在做这方面的决策分析时要尽量用定量决策分析的方法，从而保证决策的

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