Page 66 - My FlipBook

多元化经营战略下的民营企业管理

要是对方案的经济效益和期望值的准确计算论证方案的可行性，企业目前战略性
决策的确定型决策经济评价指标主要有总投资收益率、内部收益率、净现值、投
资回收期。这些指标的计算是基于预测的基础数据没有变化的前提条件下得出的，

在未来的经营过程中会发生不确定的变化，那就要对方案的不确定性因素进行分
析，在这一过程中对可以预测因素发生概率的就要进行风险性分析，概率无法预
测的用可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法进行分析，
在这一分析过程中要运用定性决策的方法来预测方案影响因素的发生概率，从而

使定量的数据更为准确和可以信赖，保证决策的可靠性和安全性，使企业能够在
激烈地市场竞争中取胜。

第二节 民营企业经营风险现状

一、中小民营企业经营风险的特征

（一）经营风险在中小民营企业中的主要表现

企业各种资源损失的可能性是企业经营风险的直接体现，包括人力资源、资
本资源、信息资源、市场的资源和社会的资源在内的各种资源。人员风险是对企
业经营风险的集中概括。可以说，从企业核心层的企业最高决策者董事长到企业
普通的员工的每一个人，都可能成为企业的经营风险。人员风险主要体现在以下

两个方面：一是能力风险，如技能和知识的不足，缺少必要的经历和工作经验而
给企业发展带来损失的可能；二是道德方面的风险，包括假公济私、营私舞弊等
给企业发展造成受挫损失及其他不利后果的可能。
总体概括而言，中小民营企业经营风险主要面临如下几种具体经营风险。在

企业的创业初期，机遇与风险是并存的，这个时候表现出来的创业风险是企业最
早到来的经营风险。创业风险因其伴随机遇而生，因此不易察觉，具有相当的隐
蔽性，这也是根源性的经营风险。在创业初期，往往在产品的研制和生产上投入
了过度关注，进而也忽视了企业长远发展的问题，包括企业规范的管理体制和明

晰的产权结构等。在这一时期又片面放大了市场机会，对潜在的需求并没有作透
彻的研究；也缺乏对市场趋势的预见性；创业的激情使其过于乐观估计了宏观行
业形势；全面管理能力的缺乏；公司理财知识的欠缺；盲目的选择技术和设备；

·58·