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第三章 民营企业经营风险

还有就是往往忽视了税务筹划问题，对所需资金没有充分的预期。
中小民营企业的又一典型风险是现金风险，对前景的过于乐观估计和对公司
知识的欠缺，使很多中小企业对现金风险认识不够。而对于企业而言，经营过程

中如无充足的现金保障，企业很难正常运转。缺少现金也直接影响到企业的偿债
和盈利能力。企业在市场竞争中的信用等级自然也受到影响而降低，企业一旦出
现资金周转问题，最终极易导致资不抵债，最终走向破产。
授权风险：中小民营企业在运营管理过程中，避免不了的要给予不同职级的

人相应的授权，随着被授权的人员增多和授权的内容增加，授权风险随即相伴而
生，这一方面表现在人的能力因素上的风险，另一方面也表现在人的主观因素的
风险。
领导风险：企业发展到 150~250 人时，就面临企业的领导风险。这一阶段，

经营者需要一套新的管理体制和技巧，同时也要重视与时俱进的学习能力。企业
规模的逐渐变大和企业领导人未能适时升级与企业匹配的能力导致其无法承担企
业管理的责任；由于长期以来对权力的占有与使用，使其不愿意或没有意识到授
权给别人经营的重要性，也没有建立起强有力的管理团队；没有掌握行之有效的

领导和管理运营方式；在人才梯队培养上和对有领导才干的人的启用上缺乏前瞻
性。这一系列的表现都是领导风险的体现。
持续经营风险：中小民营企业在发展过程中涉及企业领导团队的更迭和业务
的转型等，这实质上是企业的持续经营问题，无法保持顺利的团队更迭和平稳的

业务转型，就产生了持续经营的风险。持续经营风险一方面来自企业自身发展，
另一方面也受到企业外部环境因素的影响。企业在经营过程中必须认清这种持续
经营风险的来源，并采取相应的措施来防范或控制风险。
中小民营企业的一个典型风险是家族经营风险。在原始创业初期，借由血缘

和亲缘迅速组建了稳固的创业团队，这个团队具有明显的家庭化和家族化特征，
也伴随企业度过了艰难的成长初期。但企业在不断地发展壮大，中小民营企业的
家族化管理特色已经无法在发展壮大的阶段完成其成长使命。这表现在专业管理
能力的下降、团队领导魅力的不足等方面。同时，企业规模的扩大，内部信息通

道的不完善使企业的扩张信息不对称，内部管理监督的成本不断提高；职业经理
人或外来人员的进入虽然提高了企业效率，但也不断冲淡了家族人员的关系，本
来简单的人际关系变得复杂起来；管理层冲突不断、矛盾重重，企业文化处于摇

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