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多元化经营战略下的民营企业管理

的确定，应当做到先进性、合理性和可能性的“三结合”，并尽量做到定量化，
避免由于模糊不清的目标概念所造成的混乱。如果确定的目标只有一个，则称为
单目标决策；如果确定的目标有多个，则称为多目标决策。

2. 拟定备选方案
拟定备选方案就是针对已确定的决策目标，制定出多套可能的方案，以供选
择。在市场经济形势下，影响企业决策目标有很多因素，在测算出每个影响因素
后，不同的经营战略、营销战略及促销手段，将形成不同的经营方案，企业即可

拟定出多种不同的经营方案。
3. 计算方案效益
由于各种备选方案都存在着一些重要的区别，各种备选方案在实施过程中所
形成的成本费用和所产生的经济效益、社会效益也将是不同的，所以运用定量定

性的方法对不同备选方案预期成本和预期收益的预算显得尤为重要。汇集出各备
选方案的相关成本和收入，就可确定出相应的经济效益和社会效益，然后通过对
比，排出各方案的优劣次序，以供决策者进行选择。
4. 确定最优方案

最优方案的确定，即决策者的行动。在定量分析的基础上，决策人员应根据
自己的经验，结合国外政治经济形势变化、消费者心理和消费者结构改变、市场
新潮流动向等各种非定量因素的影响和限制，进行定性分析，将定量计算和定性
分析结合起来，权衡各备选方案的利弊得失，最后确定出最优方案。任何一个科

学的决策过程都是一个动态的过程，往往不可能一蹴而就，而是应当深入分析原
因，根据实际情况修正和完善原有方案，并通过在各个决策阶段之间进行多次的
往复循环与调整，才能达到较为理想的决策效果。
（二）企业经营决策方法

经营决策方法是企业进行经营决策的科学手段。随着决策的实践和决策理论
的发展，决策方法也正朝着定性和定量两个方向发展，并交替运用，相互补充，
成为科学决策的两大支柱。

1. 定性决策方法
定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它直接利用那些在
某方面具有丰富经验、知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策
目标和方案，做出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量的决策

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