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第三章 民营企业经营风险

问题，同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。定性决策方法常
用的有以下几种：
经验决策法。这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经

营决策中，仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，
往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。
德尔菲法。这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于 20 世纪 50 年代初发
明的。它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专

家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。收到专家们回答的
意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次，直到意见
比较集中为止，以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，
同时又能把较好的意见逐步集中起来。

头脑风暴法。这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、
集思广益、寻找新观念，找出新建议。其特点是运用一定的手段，保证大家相互
启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。它
一般采取会议讨论的形式，召集 5~10 名人员参加，会议人员既要求有各方代表，

又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。会议由主持
人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的
方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。会
议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。

集体意见法。这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会
者发表的各种看法，其他人可以参加分析、评价，或提出不同看法，彼此之间相
互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。会议主持人还可以根据发言者的个人
身份、工作性质、意见的权威性大小等因素对各种意见加以综合，然后得出较为

满意的方案。
2. 定量决策方法
定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把
决策的常量与变量以及变量与目标之间的关系，用数学公式表达出来，即建立数

学模型，然后根据决策条件，通过计算求得决策答案。
确定型决策方法。确定型决策是指决策的影响因素和结果都是明确的、肯定
的。一般根据已知条件，直接计算出各个方案的损益值，进行比较，选出比较满

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