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第三章 民营企业经营风险

准确性。
生产活动的决策分析：企业的生产不是产量越多越好，产品销不出去产成品
就会占压资金使企业经营不畅，最合理的产量就是以销量定产量，但是不能低于

盈亏平衡产量。这里就用到了定量决策分析的确定性分析方法，为了保证企业的
正常经营，确定合理的产量范围和合理的盈利区间是保证企业持续经营的关键，
盈亏平衡分析不仅可决策企业的合理生产利用率，同时通过分析可以找出企业节
能增效的关键点，包括企业生产成本中的节约和浪费，通过这些控制而增加企业

的利润。
企业原材料供应的决策：企业原材料应区分管理的重点要着重管理好用量大
的原材料的进货渠道和周转周期，确定这些方案就需要运用确定型决策的差量分
析法找出最优的方案，保证企业正常的生产和生产成本的降低，提高企业的经济

效益。
销售决策：销售的决策关键是企业生产产品市场的占有率，开展市场营销的
前提就是了解产品市场的需求量，通过定量确定型决策来预测产品市场的占有率，
有了这一数据企业就可以有计划和有针对性地开展市场的营销策略，实现企业产

品销量的最大化从而实现企业利润的最大化。
2. 企业战略性决策分析方法的应用
企业战略性决策关系到企业的存亡，所以在涉及战略性决策时，要综合运用
经营决策的定性决策分析方法和定量决策分析方法。在企业要进行企业产品转型、

扩大规模、技术改造、项目投资等重大事项的决策时，要把定性决策分析方法和
定量决策分析方法置于同等重要的地位来运用。
战略性决策首先要做好项目前期的考察、调研、分析工作，这一方面的工作
要充分运用定性决策分析的方法，要把经验决策法、德尔菲法、头脑风暴法、集

体意见法灵活运用综合考虑，用最恰当的方法决策不同的重大事项方案，在以上
战略性决策中对涉及企业产品转型、扩大规模、技术改造决策时要侧重运用经验
决策法、德尔菲法，在涉及项目投资决策时要侧重运用头脑风暴法。定性决策方
法的综合运用应掌握运用集体意见法来对决策进行归纳和总结，掌握了这些方法

对企业战略性决策是至关重要的。
前期工作完成后，然后就是运用定量决策分析方法对决策进行定量的分析和
论证，对于基础数据可以进行准确预测的要应用确定型决策的方法进行分析，主

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