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多元化经营战略下的民营企业管理

段，而后的家族经营管理模式阶段又有其鲜明的特征，再发展到一定阶段后到了
经理经营管理模式阶段，这个阶段也是民营企业最具活力和发展潜力的时期，发
展到最后便走向集团化经营管理模式阶段。

当走向集团化经营管理阶段后，民营企业的老板们回过头来看一看，不过如
此，就是这样走过来的。他们艰难的度过了由第二阶段向第三阶段过度和由第三
阶段向第四阶段过渡两个困惑的时期。闯过来了，就是胜利；闯不过来，就走向
死亡。大部分的民营企业阵亡期出现在第二阶段向第三阶段的过渡时期；还有很

大一部分分解中消失的民营企业是在第三阶段向第四阶段过渡时期。
第一个阶段，即资本积累经营管理模式阶段。投机性是这个时期最为突出的
特征。我国改革开放的经济结构等宏观环境因素为这一阶段的民营企业提供了发
展机遇。双轨制的价格、大流通的市场、改制的中小企业等，这些无疑都为民营

企业的发展提供了大好机遇：企业在这个时期采取灵活多样的运营形式，如承包、
租赁、收购等，或者利用各种形式的内外部融资等，都可以迅速完成简单快捷的
资本原始积累。资本积累经营管理模式十分简单：通过拉关系、对各类市场信息
及时地捕捉、依据灵活简便的经营手段。此时期投机性的典型特征使得企业经营

风险明显加大，经营管理模式的简单化没能把风险管理纳入企业管理的重要位置，
这导致经营风险不断加大。
第二个阶段，即家族经营管理模式阶段。在此阶段明显的特征是“一言堂”：
企业领导人开口即为圣旨，完全漠视管理决策流程。其一，“一人得道、鸡犬升

天”只要家族企业发展了，所有家族成员都跟着发展起来，每人都取一杯羹：其
二，亲情的信任成为自己人用了放心的代名词；其三，是随随便便复制一个规章
制度直接挂在墙上，企业的经营管理全凭个人意志来敲定；其四，是资本积累经
营管理模式的余温仍在，继续延续发挥作用。这一阶段企业开始逐步面向市场，

市场也向企业提出了进一步的要求。从“一言堂”的管理模式向正规化管理迈进
是此阶段构成经营风险的核心要素。
第三阶段，即经理经营管理模式阶段。这个阶段是比较漫长，进展顺利3~5年，
进展缓慢 8~10 年，或者还需要更长的时间来完成。处理好三个过程的管理是该

阶段首先需要去做的：管理模式的引进要适合，人才引进要匹配。在这个过程中
是三种理念的碰撞过程，包括民营企业老板、进入企业的家族成员和来自外部的
经理人，这三部分分别有着不同的理念，不仅需要碰撞和磨合，也为企业的发展

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