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第三章 民营企业经营风险

第三节 民营企业经营风险的管控

一、针对资金风险的防控措施

（一）拓宽企业融资渠道，确保资金充足
融资是企业进一步扩大资金体量的主要方式，在企业发展的过程中想要分散
市场风险，会选择在不同领域投入资金，由于之后的收益无法达到预期，导致企

业流通资金不足，产生资金管理风险。可以看出，单一的企业融资方式限制了企
业资金来源，同时也增加了企业的融资负担。基于此种情况，建议企业不断完善
股东结构、提高资产质量，进一步拓展融资渠道，转变以往单一的投融资思维，
采用符合企业规模与经营范围地投融资方式。在实际过程中，企业可以尝试建立
供应链融资平台，对企业供应链资金进行调配，加强对客户回笼资金的管理，这

样既可以加强对企业购销资金情况的掌握，也可以优化企业资金配置，提高企业
的资金利用率。例如，在完成企业资金的统一管理之后，企业各部门人员能够实
时了解企业的资金流通情况，有助于各部门负责人作出科学合理融资决策。

（二）搭建资金管理体系，强化资金使用安全保障
根据企业资金管理风险及其成因，建议要统筹企业资金管理各个环节，采用
“一个中心，全过程联动”的资金链管理模式，将企业的资金流动过程看作是一
个“资金链”，考虑链条中各个环节之间的关系，分析各环节互相产生的影响，
从整体角度入手加强资金管理，形成科学资金管理方案。在实际过程中，企业可

以引入业财融合理念，采用大数据技术、互联网技术搭建财务共享平台，要求各
部门参与到平台活动中，在平台中实时更新业务与财务信息，促使财务与业务人
员加强沟通，让业务人员了解自身不同的销售行为对企业资金管理产生的影响，

使财务人员掌握及时、准确的业务信息，为业务活动开展提供支撑。之后，企业
结合自身经营范围与销售情况，建立以风险为导向的资金链管理模式，不断完善
内部组织结构，明确资金流通过程中各组织机构的权利、义务与责任，全方位加
强公司上下的风险意识，并将责任与岗位绩效、福利待遇挂钩，倒逼员工产生风
险意识，促使各岗位人员主动配合资金管理工作，严谨落实资金管理各环节的主

体责任，如催收应收账款、审核客户信用等级与资质等。采用这样的方法，搭建
科学、完善的资金管理体系，为后续落实各项资金管理工作奠定良好基础。

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