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多元化经营战略下的民营企业管理
更不用提税务风险管理机制了。所以，多数民营企业在税务风险来临时，由于没
有相应的控制管理体系作为标准来规避风险，而是被动面临税务风险，使得内部
管理效果非常不理想。
3. 企业对税务风险管理的投入较少
民营企业的领导层会随着企业的发展而不断为企业的规模做规划，但是其中
忽视了企业的税务风险管理。即便是领导层想要进行税务风险管理，但是因为民
营企业的规模相对较小，资金链相对紧张，发展资源也比较紧缺。因此，在税务
风险管理的投入也会比较小，很多民营企业会选择将资金用在公司发展和规模扩
张上，并不会将过多的精力和资金用在企业内部管理和内部控制制度上，这导致
了企业税务风险管理团队的工作难以开展。此外，具有专业知识的财务管理人才
都会选择企业规模大、知名度高、发展前景好的大型企业，而民营企业中的众多
中小型企业通常无法引进较高端的财税人才，这也就导致了大多数中小型民营企
业人力资源紧缺，财务管理团队的综合能力偏低。综合素质能力高的优秀人才需
要中小型企业提供更高的薪酬福利和良好的工作环境才会为中小型企业服务。但
是，由于中小型企业本身发展规模较小，资金链也相对紧张，因此不会花大量的
资金在人才引进的工作上，这也就导致了民营企业的税务风险管理一直不健全、
不规范。
首先，依法纳税观念薄弱。民营企业生存是第一要务，盈利是唯一目的，对
于税收方面，重视程度极低。其次，税务机关税收政策宣传不足，遇到企业有税
收问题，通过谈判，纳点税就解决，这给民营企业家一个错觉，税务是可以谈判
的，而不知道税务是有法律，是系统性的。最后，民营企业一般不愿意高薪聘请
或培养专业的财税人员，而具有专业的财税管理人员一般也不会到知名度不高的
中小民营企业进行工作。这也导致了大多数中小民营企业人力资源紧缺，财务管
理团队的综合能力偏低。有的中小民营企业，账务处理和纳税均委托给代理记账
公司或兼职财务人员。流程上不能规范化，税务上又完全没有风险意识。
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