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第三章 民营企业经营风险

提出了挑战。其次，需要建立起符合企业发展阶段特征的组织架构体系和各项管
理制度和规章，并同步稳固已有市场。最后，提升企业文化，增强企业在市场的
竞争力，并适时扩大企业规模。这时，内部矛盾再次磨合，在企业经营管理理念

上老板与经理人再次的磨合。不难发现，在经理经营管理阶段，民营企业老板与
经理人之间的矛盾一直反映在整个阶段之中，也使得经营风险贯穿始终。
第四阶段，即集团化经营管理模式阶段。很大一部分中小民营企业发展到一
定程度后会走向这个阶段。一个典型的特征是投资者与经营管理者在企业分离，

董事会成为企业的决策机构，重大的决议均有董事会决议，对企业的发展方向产
生影响。经理人负责完成日常的经营管理，依据董事会决议，企业经营管理的重
担由经理人独立承担。另外，在此阶段暴露出的经营风险很大程度上也是因由前
三个阶段的潜在风险的集中爆发。

二、中小民营企业存在的经营风险

（一）资金风险
民营企业的资金风险主要来源于经营与投资方面。企业在投资、资金运营和

收益分配环节，面临投资决策失误、资金运营效率低和收益分配不公等问题。这
些问题的起因，首先，民营企业缺乏人才，缺少制衡，对新投资项目往往是凭着
直觉进行投资，没有全面计算投入产出比，风险因素考虑不全面。
1. 融资风险

根据民营企业资金管理的全流程实际情况来看，现如今资金缺乏、融资困难
是民营企业资金管理中的通病，这是由于部分民营企业偿债能力较低、风险抵抗
能力较弱，而融资成本较高、偿债压力较大就会导致民营企业缺乏融资支持，造
成这种情况可以分别从两个因素进行分析：一方面，民营企业内外环境因素影响。

从民营企业的外部环境来看，部分投资人对中小型企业投资活动缺乏积极性，资
本市场整体处于低迷状态，导致民营企业丧失部分融资机会；市场环境中，人们
的消费水平降低，市场空间出现部分缩小，很多企业均出现存货滞销的情况，导
致企业资金回流较慢，加剧了融资难度。从内部环境来说，民营企业的管理决策

模式随意性较强，导致其做出的融资决策不科学，例如：
企业采用贸易融资方式获取资金，这种资金融资方式成本较高，很容易引起
企业资金结构问题，增加企业的融资压力，进而加剧企业的资金缺乏情况。另外，

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