Page 71 - My FlipBook

第三章 民营企业经营风险

同时也对一部分以此类人群为核心人群的高端酒店类民营企业受到严重打击。能
否快速、准确地解读类似政策，都决定了民营企业经营的抗风险能力。

2. 市场环境原因
市场风险、法律风险、政策风险和安全风险四个方面的企业经营风险，都是
环境变化所致，并且这种发展变化独立于企业组织所有成员的意志之外，是他们
想改变的，却是他们无法改变的客观存在，除了接受这种存在而调整自己的行为
选择以适应之外就只能自我碰壁，毁掉企业发展。

问题不在于企业组织运行的外部环境是客观的不以人的意志为转移的，而在
于这种外部环境是出于不断发展变化之中的。如果这种外部环境是稳定不变的，
那么企业经营风险也就会大大地降低，甚至彻底消除。
市场风险的内涵是市场交易活动失误导致企业资源浪费损失发生的可能。就

交易购买而言，这或者是买进的资源品类有误，或者是买进的时间有误，或者是
买进的空间有误等。不同的买进选择，就意味着不同的成本投入、不同的资源品
质、不同的经营活动、不同的发展机遇。就交易出售而言，这或者是出售资源品
类有误，或者是出售的时间有误，或者是出售的价格有误，或者是出售对象不当

等。前者是花了更多的代价，购进了不合要求的资源，组织了没有需求的供给，
后者是失掉了营利和发展的机会。
市场风险本身来自市场供求的变化，而供求却直接是市场本身，没有供求以
及完成供求的交易活动存在就不能成为其市场。而在实现交易的供求过程中，任

何一个商品的供求变化，都可能引起连锁反应，影响到市场供求的整体变化。因
为一定商品供求的变化又导致生产组织过程的变化。所以，市场风险就是由无休
止的供求链变化引起的。并且这种变化过程是通过进入这一市场之中的市场活动
主体——买卖活动者本身及其以对于市场供求变化的预期为基础的供求行为选择

实现的，在他们对于市场变化的反应中加进了他们个人的情感偏好和意志选择。
3. 不同发展阶段的经营风险原因
走过了三十多年历程的中小民营企业，经历了由小到大和由弱到强，在历
经坎坷后艰难地走到今天。有些优秀的民营企业发展壮大了，他们的实力强劲，

甚至跻身于世界企业第一阵营。但更多的民营企业还处于发展初期阶段，还处在
摸着石头过河或学着走路的阶段。民营企业在发展中经历的几个阶段，是我们对
其进行研究探讨时不可忽视的。资本积累经营管理模式阶段是民营企业最初的阶

·63·