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多元化经营战略下的民营企业管理

不良的借贷关系引起融资问题，影响企业获取银行贷款，导致企业资金链断裂。
根据现阶段民营企业资金管理的实际情况来看，不良借贷引起的资金链断裂问题
不在少数。很多民营企业由于存在不良借贷关系，实际贷款利率较高，企业负担

较大的利息压力，出现资不抵债的情况。同时，不良信贷关系降低了企业的信用
程度，促使银行对企业信用评价水平较低，导致企业更难以从银行获取贷款。
2. 资金使用安全风险
企业资金管理中的风险之一在于企业资金使用环节的安全保障问题。根据民

营企业的实际情况来看，采购是企业使用资金的主要环节之一，也是运营资金管
理的重要构成部分，对于资金管理效率具有直接影响。若采购环节管理不稳定，
则会因其采购环节资金使用的不稳定性，很容易造成资金使用浪费、企业资金使
用占比较多等问题，出现由于资金使用不科学引起的资金安全风险。例如，若民

营企业的采购渠道较少且不透明，就意味着企业在采购环节容易受到不透明因素
的影响，对于资金使用与管理的主动性较弱，难以发挥资金管理效用。在资金使
用环节，任何微小因素的影响、细节环节的差错都可能引起管理流程的变动，导
致资金使用额度的增长，造成资金使用不稳定，给企业的资金管理造成影响，增

加企业资金管理风险。
3. 资金利用控制风险
资金利用效率主要体现为民营企业在使用资金创造收益的比率上，也可以体
现为企业资金支出与回收之间的比例上。根据民营企业实际情况，企业应收账款

的额度不断增加，存货周转天数增长，在这两种情况下都占用了较多的资金，导
致企业资金使用效率降低。在对企业进行了解之后，可以发现，应收账款问题主
要是由于企业对应收账款的监督与控制不严，以及催收力度不足导致的，这种情
况会增加企业的坏账风险。在存货管理方面，由于对客户订单管理不及时，导致

采购的订单商品滞销折价，严重影响存货管理、采购管理，导致企业资金流通效
率降低。此外，在资金利用的过程中，若缺乏有效的控制，也容易引起资金利用
风险。资金利用控制就是指企业在资金管理的过程中可以采取加快实现资金管理
目标的方法，如资金流向控制、企业投资评估等。在企业资金利用控制的过程中，

若企业决策者与管理人员为了扩大经营范围大量参与投资活动，将闲置资金纷纷
投入房地产市场、矿业市场、金融行业中，但是在投资时对这些行业的分析不够
透彻，缺乏对所投资行业发展前景的把握，就会导致投资收益微薄，没有为企业

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