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第四章 民营企业多元化经营战略实施

第四章 民营企业多元化经营战略实施

第一节 多元化经营概述

一、多元化经营的概念

多元化经营相关概念界定已经较为成熟。Ansoff（1957）最早提出“多元化”
的概念，在其构建的“产品—市场”矩阵中，定义多元化为向新市场销售新产品，
并强调与旧产品和旧市场的异质性。之后，多元化经营战略逐渐成为学者们关注

的对象，多元化的内涵不断丰富。Penrose（1959）将“多元化过程”诠释为：
企业在保持原有产品线的基础上实行扩张，生产新产品，最终带来企业最终产品
数量提升、一体化程度加强、企业跨越的生产领域变多。Chanlder（1962）通过
对美国四家代表性大企业发展历史的详细分析，认为美国企业成长一般经历四个
阶段：数量扩大战略、地区扩展战略、垂直一体化战略、多元化经营战略，其中

多元化是企业最终产品线的增加。Gort（1962）认为多元化是企业服务于多个异
质市场，这种异质性体现市场需求交叉弹性很低，而且短期内服务某一市场所需
的生产和销售渠道资源不能轻易转移到新的市场中，并最早使用企业的业务数量

来度量多元化程度。Rumelt（1974）认为，多元化经营的实质是企业延伸到新的
经营领域，发展新的能力或者增强现有能力。随后 Rumelt（2010）进一步强调，
多元化意味着产品和市场层面的变化，并定义：当一家企业扩大生产和销售产品
或者扩建了一条与该企业的其他产品没有市场互动，即技术上具有零交叉价格弹
性的生产线时，就产生了多元化经营。Pitts & Hopkins（1982）使用业务概念将

多元化经营定义为企业在不同业务领域的同时经营，也提出了用三个标准来识别
每个业务，即资源独立性、市场离散性和产品差异性。由于能为研究目标提供具
体的标准以及行业分类代码（SIC）的普及，这种差异标准在与多元化经营相关

实证研究文献中被广泛应用。Ramanujam & Varadarajan（1989）从多元化经营的
实现方式提出，多元化经营是企业或业务单位通过采取内部发展或收购方式进入
新的经营领域，同时强调伴随多元化经营的企业组织结构的变化，包括将会引起

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