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第四章 民营企业多元化经营战略实施

证研究结果表明非相关多元化企业可以通过分散风险等取得比相关多元化企业更
优的绩效（Davidetal，2010）。

二、实施多元化经营战略对企业的重要意义

一是有效地分散公司的经营风险。多元化经营战略的最大好处就是有效的分
散了公司的经营风险，这种经营战略促使企业从单一的产品结构向多样性的产品
结构发展，使得公司的经营领域也不断地拓宽。有效避免了企业过度地依赖某个

市场，成功的分散了公司的经营风险。所以说，很多的公司都选择了多元化的经
营战略，利用多元化的经营战略来分散公司的经营风险，很好地适应科学技术的
不断发展以及市场需求的多样化，延长公司的产品与服务的生命周期。多元化的
经营战略能够让公司在多个产业领域发展，有效防范公司因经营领域单一而形成

的各种风险，保证公司经营的安全性和稳定性。
二是让公司的收益稳定而持续。公司在进行一项新的业务的运作过程中，都
会尽量多地考虑各种因素，事先做好可能出现的各种风险的预防工作，由于市场
环境及其他各种条件的不断变化，项目也经常会偏离公司的预定目标，导致新项

目在运作的过程中出现经营上的危机，很可能给公司带来经济损失。针对这种经
营上的危机，公司可以通过多元化的经营战略来分散这种风险，公司投资多种项
目，即使有些项目亏损了，也可以用盈利的项目来弥补亏损的项目，最终达到整
个公司经济效益的整体上升。采取互补的经营策略，用盈利弥补亏损，平衡公司

的收益，达到公司收益的均衡，实现公司整体效益的稳定提高。
三是多元化经营战略能够充分发挥公司的潜力。公司采用多元化的经营策略
能够使公司控制更多的资源，当公司控制了大量资源，并拥有了大量的人才和足
够的资金，它就不会仅仅满足于自身的行业，公司会根据自身的条件，不断开发

市场上非常有前景的行业。与此同时，公司内部的生产部门也会根据市场需要，
来设计、生产符合市场的产品，让公司在激烈的竞争中占据一席之地。公司多元
化的经营战略从根本上调动了公司员工的积极性与创造性，让公司潜力达到了最
大限度地发挥。

四是多元化经营战略能够加强公司的竞争能力。公司进行纵向多元化的经营
战略，可以控制很多的关键性的原材料以及销售渠道，这能够很好地控制公司竞
争对手的某些活动，同时能够节省大量的经营成本，降低公司的市场风险，提高

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