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多元化经营战略下的民营企业管理

企业的管理结构、系统及其他管理流程的变化。
总而言之，多元化经营就是把不同的部门规置于公司经营范围之内。在国
内被广泛采用地对多元化经营的定义是：多元化是企业同时生产和提供两种以上

基本经济用途不同的产品或劳务的一种战略（刘冀生，1995）。康荣平和柯银斌
（1999）更侧重企业经营的行业差异来关联看待多元化，认为企业多元化是一个
企业同时在两个或更多行业从事经营活动，主要指同时向不同的行业市场提供产
品或服务。虽然不同学者对于多元化的定义略有差异，但是一般认为通过内部或

外部业务发展，将新业务部门纳入现有公司经营范围之中即为多元化经营。
结合上述对多元化经营的定义和相关研究文献发现，关于多元化经营的研究
采用以下几种多元化经营类型。根据数据库的细分信息，将多元化经营分为地域
多元化和产品（业务）多元化。当企业经营范围至少跨越两个地理区域，则分类

为多元化经营企业，否则为本地企业；当企业经营范围至少含有两种产品或业务，
则划分为产品（业务）多元化经营企业，否则为专门化经营企业。产品多元化经
营相关研究方面，大多数学者集中研究多元化经营与专门化经营企业之间绩效差
异的实证研究（Bausch & Pils，2009；Benitoetal，2012），从线性溢价效应、折

价效应到非线性的曲线关系，研究成果丰富，但未形成一致的结论。地域多元化
经营研究方面，Bowenetal（2015）发现，全球化进程促进了地域多元化经营。
但是大多数关于地域多元化以及地域多元化与产品多元化相互作用方面的实证研
究集中在美国市场（Schmid & Walter，2011；Goetzetal，2013；Ref，2015）。

通过回顾文献发现，大部分集中于产品多元化经营方向研究，而关于地域多元化
经营的研究较少。
根据业务共享企业战略资源和能力的程度，将多元化经营分为相关多元化和
非相关多元化。当企业的多种业务能够共享技术、价值链活动和企业资源和能力

时，实质为采取相关多元化经营；否则，即为非相关多元化经营。
目前，关于相关多元化经营与非相关多元化孰优孰劣这一问题，仍未得到
一致结论。一方面，基于资源基础观，相关的多元化使公司能够通过部署和利
用现有资源和未来投资能力来利用互补性和协同效应（Andrésetal，2017），而

且随着企业积累了更多关联企业的知识和经验，未来企业受益的可能性更大。
Andreouetal（2016），认为相关多元化企业优于非相关多元化，并且该结论也得
到了许多实证研究结果的证实（Bausch & Pils，2009）。另一方面，也有少数实

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