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第二章 民营企业的发展

不可替代的作用，竞争对手不能通过其他任何能力来替代它。④难以模仿性。核
心竞争力是独一无二，不能随意被竞争对手所模仿，也就是说它不能轻易在市场
上购买到，而是难以转移或复制。它能够为企业带来超过平均水平的利润。

二、民营企业构建核心竞争力过程中出现的主要问题

我们必须清晰地看到现阶段国内民营企业在培育核心竞争力方面出现的各类
问题，在很大程度上束缚了其发展。具体来讲，民营企业核心竞争力主要存在下

列问题。
（一）企业自身定位比较模糊
定位不清晰、不准确是当前国内民营企业地位较模糊的基本体现。具体而言，
定位不清晰指的即为企业因为做出各项决策分析的能力较为欠缺或者缺乏足够的

重视度，进而导致企业在定位问题上未能及时制定较为明确的战略规划及发展目
标，并最终造成随波逐流的管理现象加重的问题：而定位不准确通常是说一个企
业对于周围的环境要素或者自身条件等进行了错误的分析。例如“巨人集团”，
最早研发的 M-6140 桌面排版系统取得了巨大的成功，引起了很好的社会反响，

为企业自身带来了可观的利益。但是，20 世纪末期由于受到国外计算机公司的
竞争压力，自己没有能够做出正确的定位决策，首先是进驻到并未形成任何竞争
优势的房产行业，随后又进军保健品领域，最终酿成了巨大的灾难。由此可见，
企业定位对企业核心竞争力的培育工作具有何等重要的影响。

（二）民营企业的品牌建设问题
企业增强市场竞争力的一个不可或缺的因素便是优秀的品牌建设。但是，目
前国内各民营企业在品牌建设工作过程中出现了许多问题，这些问题在不同程度
上限制了企业品牌建设的进程。此外，部分民营企业关于品牌建设方面存在着很

大的误区，经常对名牌和品牌含混不清，一味地进行广告宣传。甚至有些企业更
是不重视产品本身，只是做表面工作，如“创品牌”等，这令产品失去了根基，
像“陕西秦池”“广州太阳神”等均为非常典型的例子。总而言之，国内大部分
民营企业都存在着品牌规模不大、不多的情况，与此同时，还出现了品牌技术含

量不高的问题，再加上平时的维护工作也不够到位，就算企业拥有了自己的品牌，
也很难有稳定、良好的品牌效应。

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