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第二章 民营企业的发展

两者呈现出生产关系来。目前企业的机制与体制决定企业是否能够得到可持续发
展、决策是否具备科学性、企业的发展方向正确与否等，为企业的发展提供其余
竞争力且提供强有力的支撑，其余竞争力基于上述载体，结合核心竞争力，构建

且健全核心竞争力体系；许正良等（2004）指出核心竞争力要具备下列特点：拥
有特殊的价值、极其独特、具备延展性特点、实时动态、可培育；并集成且统一
了组织的学习力与文化力以及创新能力等；陈建勋（2008）指出核心竞争力是企
业整合内部资源和外部优势的异质资源和能力的特殊能力。通过这种能力，可以

获得整个企业的持续竞争优势；张建民（2011）指出，企业之所以具备竞争优势，
一般源于下列途径：自身具备特有的资源，经营管理规模适宜、竞争能力强、行
动上极其高明；核心竞争力作为各种能力的组合、在企业的内部存在，可发挥成
本方面的优势作用，能够提供具备特异性的服务或产品，可为企业带来相应的竞

争优势；核心竞争力要具备下列特点：拥有特殊的价值、极其独特、具备延展性
特点、实时动态；由资源伊始、至核心竞争力环节，直至竞争力，最终至竞争优势，
折射出竞争优势与核心竞争力之间传导的流程，彰显企业产生与实现价值的整体
流程。

张道玉（2013）认为，随着外部环境趋于复杂化和动态化，其环境中充盈着
超级竞争的气氛，凸显核心竞争力的刚性特点，为改革制造了阻碍，使企业不能
维系竞争方面的优势，企业要培育出动态的能力，从而使其刚性得以克制，使核
心竞争力推陈出新，目前信息化技术得到不断的发展，为企业重新打造核心竞争

力提供有力的支撑。
聂凯（2016）指出，企业的核心竞争力意味着在市场环境中、长时间取得竞
争优势的相关能力，为了使企业得到长足的可持续发展，要持续地打造核心竞争
力。核心竞争力是一个有机的动态系统，要随着企业的成长而呈现其作用，具体

由战略、决策、组织、员工、制度、文化、品牌、平台、创新等九大要素聚合而
成，共同推动企业在激烈的市场竞争中行稳致远。
（二）核心竞争力的特征
企业要想得到长足的可持续发展，需具备核心竞争力，从而使企业在发展的

过程中充分地发挥优势作用。企业形成核心竞争力是一个长期而系统的过程，需
长时间地加以积累与沉淀，对企业的将来与目前提供有力的支撑，从而使企业在
市场竞争中的独特优势得以保障。企业的核心竞争力的主要特点是：

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