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多元化经营战略下的民营企业管理

独特性：是企业组织在长时期发展过程中逐渐积累和培育出来的能力，这种
能力不会被其他企业复制和模仿，已深深地融入企业的内部素质中。它是一种由
持续学习、共享与充分运用知识资源、提高创新能力而产生的综合性技能与知识

理论。在特殊的组织和环境条件下，几乎没有两个相同的核心竞争力，是独一无
二的，不可能完全被模仿。
价值性。企业的核心竞争力比竞争对手具有更大的优势，尤其是在为企业创
造价值和降低成本方面。它能给客户带来长远利益。为企业创造持续竞争的主动

权；为企业创造超额利润，甚至超过行业平均利润水平，因此其核心竞争力具备
战略方面的价值。
差异性。决定了不同企业的竞争力的高低水平的不同，导致企业经营效率也
会有差异。每个企业所拥有的核心竞争力都是独一无二的，区别于竞争对手的，

这是企业成功的关键。
延展性。企业核心竞争力相当于基本能力，作为提升其余能力的灵魂；发挥
导向的作用，拓展至新的领域中，能使得企业在未来生产有内在关联的其他产品，
进入多个新的市场。这就是企业核心竞争力的延展性。

非均衡性。在积极发展核心竞争力的流程中，以采取渐进式的技术为基础，
同时技术方面的革新要取得突破性的进展。企业的研发水平成为核心竞争力的重
要体现。
实时动态性：企业的核心竞争力不断变化，随竞争氛围的改变而存在消失或

转移的可能性。例如，瑞士的钟表产业其机械极其精密、设计精致，驰名中外，
然而电子技术不断地发展与更新换代，电子表等得到兴起与发展，弱化了瑞士钟
表产生的市场竞争优势且使其失去既有的份额。动态性的实质内涵是：核心竞争
力密切地关联着持续的创新能力。假如没有创新，实质上的核心竞争力将毫无意

义而言。核心竞争力为企业维系持续的竞争优势奠定基础，然而并非全部能力和
资源都能成为企业的核心竞争力，只有符合以上特征时，这些资源与能力存在改
变为核心竞争力的可能性。以上特征描绘了核心竞争力的主体轮廓，从而对这一
概念有了更加清晰和深入的认识。

（三）企业核心竞争力的作用
企业的核心竞争力将成为战略资源，使企业得到长足的可持续发展。企业核
心竞争力在企业成长过程中的主要作用主要表现在四个方面：

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