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第二章 民营企业的发展

从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成过程中层次最高、最持久的，是
企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域以及企业未来的发展方向，
直接影响着企业的战略规划。

从企业未来发展的角度看，核心竞争力具有开放多个潜在市场、拓展新行业
领域的能力。企业可以通过自身的核心竞争力进行多元化发展，向不同领域的市
场进军，实现企业的横向和纵向的扩大，进而实现可持续发展。
从企业竞争的角度看，核心竞争力是企业独特的资源和能力，是不可被轻易

模仿的，是企业竞争优势持续的根本和基础，也是战胜竞争对手最有效的筹码。
核心竞争力能够优化资源配置，提高社会资源利用率，进而给企业带来巨大的利
润收入，促进企业的稳定持续发展。
从企业用户的角度看，核心竞争力有助于实现用户的最核心的根本利益，而

不是一般的短期的利益。满足用户的不同需求，形成对用户综合配套服务的能力，
提高客户满意度，争取更多的客户资源，扩大市场份额，增加企业获取收入和利
润的机会。进而实现企业在市场中的竞争地位。
也有人认为，企业核心竞争力是最基本的战略，使企业获取持续竞争优势，

在企业的运作过程中发挥重要的作用，表现于以下层面：
企业的核心竞争力是无价的无形性资产，其独有的特色包括：生产技术技能
水平高、生产经营成本支出低、产品具备独有的特色、服务质量高、能够在市场
中发挥充分的优势作用，最后彰显于企业的盈利与获取盈利的时间方面。

企业的核心竞争力为其获取长期持续的竞争优势提供源源不断的驱动力。目
前，产品的生命周期逐渐缩减，企业的经营管理逐步实现国际化。为了在激烈的
竞争中获取成功，不仅需要制定有效的研发产品与拓展市场范畴的战略，同时要
使企业提高开发新产品与拓展新市场的水平。

企业经营管理的范畴特别是多元化的程度取决于储备核心竞争力的情形，要
以核心竞争力为基础，优化多元经营管理模式。企业以提高核心竞争力为契机，
充分地发挥溢出性效应，进而促进企业持续稳定地发展。
总之，企业要积极主动地关注核心竞争力，采取有效的策略提升其竞争力，

从而在市场竞争中能够稳扎稳打，使实力得到增强；因此企业要在日常经营管理
的过程中不断地归纳经验，增强知识储备且提高技术水平，从而增强自身的实力，
充分提高服务质量。

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