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财务管理与资产管理研究
合财政预算一体化系统,保障预算编制的合理性和科学性,从而提升投融资服务中心预算
管理效率。其次,在预算执行过程中,管理层及财务部门需要制定严格且完善的相应内控
措施,从而保障预算与实际项目进展相匹配,为执行工作的顺利开展及完成奠定坚实的机
制基础。最后,投融资服务中心各部门及基层员工需要强化预算与实际相契合观念,严格
按照预算管理规定进行实际操作,以“先有预算、后有支出、没有预算、没有支出”为执
行原则,从而强化预算执行的规范性和约束性,从根源杜绝预算与执行“两张皮”情况的
发生,从而提升投融资服务中心整体的预算执行能力,为投融资服务中心资金管理的标准
化和规范化打下坚实的基础。
(三)提高预算管理人员的素质
在投融资服务中心中,应该提高财政预算管理工作人员的素质,投融资服务中心应该
对预算管理工作引起高度重视,积极开展预算管理的相关培训,并要求全体预算业务人员
参加,使其及时更新认知、提高技能,鼓励相关预算业务人员自学业务知识,提高预算管
理人员的专业能力和专业素质。比如,掌握扎实的业务知识,熟练运用预算管理手段,熟
练掌握具体操作流程等。定期组织相关工作人员对自己负责的项目进行梳理和交流,提高
全部预算管理人员对项目的熟悉程度,以便提高工作效率。避免由于其自身素质水平而影
响投融资服务中心预算管理工作的水平和效果,甚至影响投融资服务中心预算管理的改革
进程。同时,在岗位划分上,投融资服务中心应该制定相关制度,明确岗位分工,权力责
任划分清楚,避免相互推脱,促进预算管理工作的开展。此外,投融资服务中心管理人员
应该对国家预算相关政策进行学习和了解,遵守国家的相关规定,在实际预算管理工作中,
把投融资服务中心人员和绩效评价考核联系在一起,增强预算管理工作人员的预算绩效管
理意识,避免实际工作中的形式主义,敷衍了事,提高投融资服务中心工作人员的服务意
识和服务质量,促进预算管理工作的顺利进行。
(四)提高预算编制水平
首先,投融资服务中心的所有部门和工作岗位需要积极参与预算编制工作,高度重视,
实现全员参与,共同协商,保证预算编制工作顺利完成。其次,随着预算管理一体化深入
推进,极大地提高了预算编制水平。预算管理一体化是一种预算项目全生命周期管理的机
制,以项目库为源头,能够实现项目预算分年度安排,并实时记录和动态反映项目的全部
信息内容,有利于提升预算编制的科学性和客观性。再次,预算编制人员应该结合单位的
实际情况,根据行业发展趋势,科学合理地编制预算方案,通过对上一年度预算管理情况
的分析,查找预算执行与预算编制存在的偏差及原因,及时调整预算方案,使预算编制更
加合理和完善,为预算执行工作开展提供指导。最后,选择科学合理的预算编制方法。增
量预算法虽然易于操作,但是预算编制的合理性不足。投融资服务中心需要根据具体的业
务工作情况,综合采用零基预算法、增量预算法、固定预算法、滚动预算法等,提升预算
编制的合理性。在预算编制的过程中,投融资服务中心需要积极运用信息技术,既能够提
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