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第五章 财政问题

第三节 财政预算

一、财政预算管理的重要性

（一）规划更加具有整体性

当前投融资服务中心各基层部门均有特定的职责划分，在日常的工作推进中需要彼此
之间进行沟通合作，从而保持投融资服务中心整体的高效运转。但是目前大多数的投融资
服务中心并没有设立专业的预算资金管理部门，虽然名义上授予财务部门管理，但是由于

缺乏相应的管理条例，导致财务部门只对其进行简单的收支记账处理，并没有建立一套行
之有效的管理办法，与此同时，预算资金还牵涉诸多部门职能的履行，大量的沟通成本，

极大地降低了投融资服务中心的运行效率和资金的使用效益。因此，通过强化预算资金管
理的方式能够进一步推动投融资服务中心整体化运营效率的提升。
（二.）更好地分配资源

预算管理一体化建设就是将预算管理的相关要求融入信息系统，提高项目储备、预算
编审、预算调整、资金支付、会计核算等环节的标准化与自动化水平，对预算管理全过程
进行动态管控，保证预算管理的规范性和有效性。在新形势下，加强投融资服务中心预算

管理是非常必要的。投融资服务中心在实际运营过程中，如果预算管理工作能够有效落实，
可以保证预算目标设定的合理性、预算编制的科学性、预算指标的完善性，跟踪财政资金
使用过程和目标完成情况，防止预算随意支出，有效提高财政资金的使用效率，优化财政

资金支出结构，将有限的资金合理地分配到各项业务工作中，促进投融资服务中心稳定发
展。

（三）提高投融资服务中心的营运效率
通过投融资服务中心的预算管理，单位各个部门之间实现了充分的交流和沟通，协调
了内部关系，对项目有了深入的了解和分析，健全了领导责任制，根据单位的工作计划和

预算编制、执行和监督等，不但提高了投融资服务中心财政预算管理的建设水平，还使投
融资服务中心的运营效率得到了有效地提高。

二、财政预算管理存在的问题

（一）预算编制缺乏精准性
对于政府部门而言，预算管理是对财务相关事务进行处理时最为关键和重要的手段，

它包括多个环节，具体预算评估、执行、编制等，以预算编制为例，它主要是以政府下一
年度相关经济活动为基础，对预算规划进行编制，从某种角度上来看，预算编制是否合理、

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